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Business plan franchise : résumé opérationnel

Le résumé opérationnel est l’une des sections les plus importantes d’un business plan franchise pour (Franchise LVC). Cette section doit être écrite de manière claire et concise, en fournissant une vue d’ensemble complète du projet de franchise. En général, le résumé opérationnel doit présenter les objectifs de l’entreprise, sa mission, son modèle d’exploitation, ainsi que les principales stratégies de développement.

Dans le cas de (Franchise LVC), le résumé opérationnel devrait commencer par une présentation de l’entreprise. (Franchise LVC) est une entreprise spécialisée dans la vente de produits de luxe à des prix accessibles, avec une forte présence en ligne et un réseau de magasins physique. L’entreprise a pour objectif d’offrir à ses clients des produits de qualité supérieure, tout en offrant une expérience d’achat exceptionnelle.

Le modèle d’exploitation de (Franchise LVC) se compose d’un mélange de magasins physiques et de ventes en ligne. Les magasins sont situés dans des emplacements clés, offrant ainsi une grande visibilité pour les clients potentiels. En ligne, l’entreprise dispose d’une plate-forme e-commerce conviviale et facile à utiliser, permettant aux clients de parcourir les différents produits disponibles et de passer commande en toute simplicité.

Les principales stratégies de développement de (Franchise LVC) sont axées sur l’expansion de son réseau de magasins physique, ainsi que sur l’optimisation de sa plate-forme e-commerce. L’entreprise prévoit d’ouvrir de nouveaux magasins dans des emplacements stratégiques, tout en offrant une expérience d’achat exceptionnelle à ses clients en ligne.

En résumé, (Franchise LVC) est une entreprise spécialisée dans la vente de produits de luxe à des prix accessibles, avec un modèle d’exploitation basé sur une combinaison de ventes en ligne et de magasins physique. Les principales stratégies de développement de l’entreprise sont axées sur l’expansion de son réseau de magasins physique et sur l’optimisation de sa plate-forme e-commerce

Business plan franchise : analyse de marché

L’analyse de marché est une section essentielle d’un business plan franchise pour (Franchise LVC). Cette section permet d’obtenir une vue d’ensemble du marché ciblé, de comprendre les tendances et les comportements d’achat des consommateurs, ainsi que de déterminer les opportunités et les défis potentiels pour l’entreprise.

Dans le cas de (Franchise LVC), le marché ciblé est celui des produits de luxe à des prix accessibles. L’entreprise vise un public large, comprenant à la fois des consommateurs de luxe avertis, ainsi que des clients à la recherche de produits de qualité supérieure à des prix abordables.

Le marché des produits de luxe est un marché en croissance constante, avec une demande accrue pour des produits haut de gamme et une augmentation de la consommation de luxe à travers le monde. Cette croissance est stimulée par les économies émergentes, l’augmentation du pouvoir d’achat des consommateurs et l’essor du commerce en ligne.

Cependant, le marché des produits de luxe est également très compétitif, avec de nombreuses marques et entreprises proposant des produits similaires. Pour réussir dans ce marché, (Franchise LVC) doit se différencier de la concurrence en offrant une expérience d’achat exceptionnelle, en proposant des produits de qualité supérieure à des prix abordables et en se positionnant comme une marque accessible pour tous.

En termes de tendances, l’industrie de la mode et des produits de luxe est en constante évolution, avec de nouvelles tendances et des styles qui apparaissent régulièrement. (Franchise LVC) doit être en mesure de suivre ces tendances et de proposer des produits à la mode qui répondent aux besoins et aux attentes de ses clients.

Enfin, l’analyse de marché pour (Franchise LVC) doit également inclure une étude de la concurrence. L’entreprise doit identifier les principaux concurrents sur le marché, leurs forces et leurs faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces potentielles qu’ils présentent pour (Franchise LVC). Cette analyse aidera l’entreprise à définir sa stratégie de marketing et de vente, ainsi qu’à se positionner efficacement sur le marché.

En résumé, l’analyse de marché pour (Franchise LVC) doit prendre en compte les tendances et les comportements d’achat des consommateurs, les opportunités et les défis du marché des produits de luxe à des prix abordables, ainsi que l’analyse de la concurrence. Ces informations aideront l’entreprise à élaborer une stratégie de marketing efficace et à se positionner sur le marché de manière optimale.

Business plan franchise : stratégie commerciale

La stratégie commerciale est une section essentielle d’un business plan franchise pour (Franchise LVC). Cette section décrit les principales stratégies de vente et de marketing de l’entreprise, ainsi que les plans pour atteindre les objectifs de vente et de rentabilité.

Dans le cas de (Franchise LVC), la stratégie commerciale doit être axée sur l’expansion du réseau de magasins physique et l’optimisation de la plate-forme e-commerce de l’entreprise. L’objectif principal est de maximiser les ventes et la rentabilité tout en offrant une expérience d’achat exceptionnelle à ses clients.

Pour atteindre cet objectif, (Franchise LVC) doit mettre en place une série de stratégies de vente et de marketing efficaces. L’une des premières stratégies consiste à établir des partenariats avec des marques et des créateurs de mode renommés, afin d’offrir une sélection de produits exclusifs à ses clients. Cette stratégie permettra à l’entreprise de se différencier de la concurrence et d’attirer des clients à la recherche de produits uniques et de qualité supérieure.

Une autre stratégie consiste à développer des programmes de fidélité pour les clients réguliers. Ces programmes offriront des récompenses et des avantages exclusifs aux clients qui achètent régulièrement chez (Franchise LVC), ce qui les incitera à revenir et à acheter plus souvent.

En termes de marketing, (Franchise LVC) doit s’appuyer sur une stratégie de marketing omnicanal, en utilisant à la fois des canaux en ligne et hors ligne pour atteindre ses clients. Cela inclut des campagnes de publicité en ligne ciblées, des événements promotionnels en magasin et des partenariats avec des blogueurs et des influenceurs de mode pour promouvoir les produits de l’entreprise.

Enfin, (Franchise LVC) doit s’assurer que sa plate-forme e-commerce est conviviale et facile à utiliser pour les clients. Cela inclut la création d’une expérience d’achat optimale, avec des descriptions de produits détaillées, des photos haute résolution et une navigation intuitive pour trouver les produits souhaités. L’entreprise doit également s’assurer que les commandes sont traitées rapidement et que les clients reçoivent leur commande dans les délais impartis.

En résumé, la stratégie commerciale de (Franchise LVC) doit être axée sur l’expansion du réseau de magasins physique et l’optimisation de sa plate-forme e-commerce. Les stratégies de vente et de marketing incluent des partenariats avec des marques renommées, des programmes de fidélité pour les clients réguliers et une stratégie de marketing omnicanal. L’entreprise doit également s’assurer que sa plate-forme e-commerce est conviviale et facile à utiliser pour les clients

Business plan franchise : stratégie de communication

La stratégie de communication est une section essentielle d’un business plan franchise pour (Franchise LVC). Cette section décrit les principaux moyens de communication que l’entreprise utilisera pour atteindre ses clients, ainsi que les messages clés qu’elle souhaite transmettre.

Dans le cas de (Franchise LVC), la stratégie de communication doit être axée sur la création d’une image de marque forte, ainsi que sur l’élaboration de messages clés qui communiquent la qualité et la valeur des produits de l’entreprise.

L’une des premières stratégies de communication pour (Franchise LVC) consiste à créer une image de marque distinctive et mémorable. Cela inclut le développement d’un logo et d’un nom d’entreprise attrayants, ainsi que la création d’une identité visuelle cohérente à travers tous les canaux de communication. L’entreprise doit également s’assurer que son image de marque est en phase avec les valeurs et la mission de l’entreprise.

Une autre stratégie de communication clé est l’utilisation de publicités en ligne ciblées pour atteindre les clients potentiels. (Franchise LVC) doit développer des campagnes publicitaires créatives et percutantes, qui mettent en valeur les produits de l’entreprise et communiquent les avantages qu’elle offre aux clients. Les publicités en ligne doivent être ciblées en fonction des préférences et des habitudes d’achat des clients potentiels.

En termes de communication hors ligne, (Franchise LVC) peut organiser des événements promotionnels pour attirer de nouveaux clients. Cela peut inclure des événements de lancement de produits, des défilés de mode, des ateliers de stylisme et des séances de dédicaces avec des créateurs de mode renommés. Ces événements offrent une occasion unique de communiquer directement avec les clients potentiels et de créer des liens avec la communauté locale.

Enfin, (Franchise LVC) doit s’appuyer sur les réseaux sociaux pour atteindre les clients et promouvoir ses produits. Cela inclut la création de profils de réseaux sociaux pour l’entreprise, ainsi que la publication régulière de contenu engageant et pertinent pour les clients. Les réseaux sociaux peuvent également être utilisés pour répondre aux questions des clients et pour offrir un service client exceptionnel.

En résumé, la stratégie de communication de (Franchise LVC) doit être axée sur la création d’une image de marque forte et sur l’utilisation de publicités en ligne ciblées pour atteindre les clients potentiels. L’entreprise doit également organiser des événements promotionnels et utiliser les réseaux sociaux pour atteindre les clients et promouvoir ses produits. En combinant ces différentes stratégies, (Franchise LVC) sera en mesure d’atteindre efficacement ses clients et de créer une base solide pour son entreprise

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Business plan franchise : ressources humaines.

La section des ressources humaines est une partie importante d’un business plan franchise pour (Franchise LVC). Cette section doit présenter les besoins en personnel de l’entreprise, les rôles clés et les qualifications requises pour chaque poste, ainsi que les stratégies de recrutement et de gestion des employés.

Dans le cas de (Franchise LVC), l’entreprise devra embaucher des employés pour gérer les opérations des magasins physiques, ainsi que pour gérer la plate-forme e-commerce de l’entreprise. Les employés clés pour les magasins incluent les gérants de magasin, les associés de vente et le personnel de caisse. Pour la plate-forme e-commerce, l’entreprise aura besoin de spécialistes en marketing en ligne, de développeurs web et d’experts en service client.

Les qualifications requises pour ces postes dépendront du niveau de responsabilité et des compétences techniques nécessaires pour chaque poste. Par exemple, le gérant de magasin devra avoir une expérience antérieure en gestion de personnel, une connaissance approfondie des opérations de vente au détail et des compétences en communication interpersonnelle. Les spécialistes en marketing en ligne devront posséder une expérience antérieure en marketing numérique et une connaissance approfondie des plateformes de publicité en ligne.

En termes de recrutement, (Franchise LVC) peut utiliser une variété de méthodes pour trouver des candidats qualifiés, notamment des annonces d’emploi en ligne, des programmes de référencement d’employés et des recrutements sur les réseaux sociaux. L’entreprise peut également organiser des événements de recrutement pour attirer des candidats qualifiés.

En ce qui concerne la gestion des employés, (Franchise LVC) doit élaborer des politiques de gestion claires et équitables, qui garantissent que les employés sont traités de manière juste et cohérente. L’entreprise doit également offrir des avantages et des incitations pour retenir les employés qualifiés, tels que des salaires compétitifs, des programmes de formation et de développement de carrière, ainsi que des programmes de santé et de bien-être pour les employés.

En résumé, la section des ressources humaines pour (Franchise LVC) doit identifier les besoins en personnel de l’entreprise, les qualifications requises pour chaque poste, les stratégies de recrutement et de gestion des employés. En mettant en place des politiques claires et équitables pour la gestion des employés, (Franchise LVC) sera en mesure de recruter et de conserver des employés qualifiés pour assurer le succès à long terme de l’entreprise

Business plan franchise : Prévisionnel financier

La section du prévisionnel financier est l’une des sections les plus importantes d’un business plan franchise pour (Franchise LVC). Cette section doit décrire les projections financières de l’entreprise, notamment les revenus, les dépenses et les bénéfices prévus pour les prochaines années.

Pour établir les projections financières, (Franchise LVC) doit prendre en compte les coûts liés au démarrage de l’entreprise, tels que les coûts d’achat et d’aménagement des magasins physiques, les coûts de développement de la plate-forme e-commerce et les coûts de marketing et de publicité. L’entreprise doit également tenir compte des coûts récurrents, tels que les salaires des employés, les frais de location, les coûts de fournitures et les frais d’exploitation généraux.

Pour les revenus, (Franchise LVC) doit projeter les ventes attendues pour les prochaines années, en fonction de la croissance prévue du marché des produits de luxe à des prix abordables et des stratégies de vente et de marketing de l’entreprise. Les projections doivent tenir compte des ventes en magasin, des ventes en ligne et des ventes via des partenariats avec d’autres marques.

Les projections financières doivent également inclure les bénéfices attendus pour les prochaines années, en soustrayant les coûts des revenus projetés. Les bénéfices doivent être calculés sur une base mensuelle, trimestrielle et annuelle, en fonction des projections de ventes et de coûts.

Il est important que (Franchise LVC) effectue une analyse de sensibilité sur les projections financières, pour identifier les facteurs qui peuvent affecter les résultats financiers de l’entreprise. Cela peut inclure des facteurs tels que les fluctuations de la demande du marché, les changements dans les coûts de production ou les coûts de location, ainsi que les changements dans les tendances de la concurrence.

Enfin, (Franchise LVC) doit élaborer un plan de financement détaillé pour couvrir les coûts de démarrage et de fonctionnement de l’entreprise. Le plan de financement doit inclure les sources de financement, telles que les prêts commerciaux, les investissements privés et les subventions, ainsi que les remboursements et les échéances.

En résumé, la section du prévisionnel financier pour (Franchise LVC) doit décrire les projections financières de l’entreprise, notamment les revenus, les dépenses et les bénéfices prévus pour les prochaines années. Il est important que les projections tiennent compte des coûts de démarrage et de fonctionnement, ainsi que des facteurs externes qui peuvent affecter les résultats financiers de l’entreprise. Un plan de financement détaillé doit également être élaboré pour couvrir les coûts de démarrage et de fonctionnement de l’entreprise.

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Comment créer un business plan de franchise gratuit en PDF avec Angel

Guide étape par étape pour élaborer un plan d'affaires solide pour votre franchise

Qu'est-ce qu'une franchise ?

Une franchise est un modèle commercial dans lequel une entreprise (le franchiseur) accorde à une autre personne ou entreprise (le franchisé) le droit d'utiliser sa marque, ses produits et ses processus commerciaux en échange d'une redevance ou de frais initiaux. Les franchises offrent aux entrepreneurs la possibilité de se lancer dans une entreprise éprouvée, avec le soutien et la reconnaissance d'une marque établie.

Les franchises peuvent prendre de nombreuses formes, allant des restaurants et des magasins de détail aux entreprises de services, aux agences de voyage, et même aux franchises en ligne. Chaque franchise opère sous des directives spécifiques du franchiseur, ce qui garantit une certaine uniformité dans l'expérience client et dans les opérations commerciales.

Pourquoi avez-vous besoin d'un business plan de franchise ?

Le business plan de franchise est essentiel pour établir la viabilité et la rentabilité d'une entreprise franchisée. Il sert de guide détaillé pour la mise en œuvre de la franchise, en articulant clairement les objectifs, les stratégies et les projections financières. Voici quelques raisons importantes pour lesquelles la création d'un business plan de franchise est cruciale :

• Validation de l'opportunité : Un business plan de franchise permet au franchisé de valider l'opportunité commerciale en évaluant le marché, la concurrence, et la demande potentielle pour les produits ou services de la franchise.
• Présentation aux investisseurs : Si le franchisé recherche un financement externe, un business plan solide est essentiel pour convaincre les investisseurs ou les prêteurs de la viabilité du projet.
• Orientation stratégique : Le business plan de franchise aide à définir les objectifs à court et long terme, ainsi que les stratégies de marketing, de vente, et d'exploitation pour atteindre ces objectifs.
• Planification financière : Il fournit des prévisions financières détaillées, y compris les coûts de démarrage, les dépenses opérationnelles, les revenus attendus, et les marges bénéficiaires, afin d'assurer la rentabilité de la franchise.

En résumé, un business plan de franchise est un outil indispensable pour comprendre, planifier, et exécuter avec succès une entreprise franchisée. Avec Angel, la création de votre business plan de franchise gratuit en PDF devient plus accessible et efficace que jamais.

1. Profil de la franchise

Commencez par présenter en détail la franchise elle-même. Cela comprend des informations sur la marque, son histoire, sa mission, sa vision, ses produits ou services, et sa position sur le marché. Il est également important de mentionner les avantages compétitifs de la franchise par rapport à d'autres acteurs du marché.

2. Analyse de marché

Une analyse approfondie du marché dans lequel la franchise opère est cruciale. Cela implique d'évaluer la demande du marché, la concurrence existante, les tendances du secteur, et les opportunités de croissance. Cette analyse permet au franchisé de comprendre l'environnement commercial dans lequel il évoluera.

3. Stratégie marketing et de vente

Développez une stratégie de marketing et de vente claire et détaillée pour promouvoir les produits ou services de la franchise. Cela peut inclure des campagnes publicitaires, des initiatives de marketing en ligne, des partenariats stratégiques, et des tactiques de vente pour stimuler la croissance des ventes.

4. Structure opérationnelle

Présentez la structure opérationnelle de la franchise, y compris les processus internes, la chaîne d'approvisionnement, les opérations quotidiennes, et les ressources humaines. Il est important de démontrer comment la franchise fonctionnera de manière efficace et rentable.

5. Plan financier

La section financière est cruciale pour un plan d'affaires de franchise. Elle devrait inclure des prévisions financières détaillées, telles que les coûts de démarrage, les flux de trésorerie prévus, les états financiers projetés, et les indicateurs clés de performance. Cela aidera à évaluer la viabilité financière de la franchise.

6. Support du franchiseur

Enfin, il est important de discuter du niveau de support et d'assistance fourni par le franchiseur. Cela peut inclure la formation, le marketing coopératif, l'assistance opérationnelle, et tout autre soutien offert pour aider le franchisé à réussir.

1. Modèles de business plan personnalisables

Avec Angel, accédez à une variété de modèles de business plan spécialement conçus pour les franchises. Ces modèles sont entièrement personnalisables, ce qui vous permet d'adapter le plan d'affaires à la spécificité de votre franchise.

2. Guidance étape par étape

Notre interface conviviale guide les utilisateurs à travers chaque étape de la création du plan d'affaires. Des instructions claires et des exemples pratiques sont inclus pour vous aider à remplir chaque section de manière efficace.

3. Prévisions financières automatisées

Avec Angel, la génération de prévisions financières pour votre franchise est simplifiée. Notre outil génère automatiquement des prévisions financières validées par des experts-comptables, vous permettant ainsi d'avoir une vision claire de la santé financière de votre entreprise.

4. Téléchargement en formats PDF et Excel

Une fois votre plan d'affaires de franchise finalisé, vous pouvez le télécharger en formats PDF et Excel grâce à Angel. Le format PDF est idéal pour les présentations professionnelles, tandis que le format Excel offre la flexibilité pour effectuer des ajustements en temps réel.

5. Outils de suivi des progrès

Angel offre également des outils de suivi des progrès pour vous aider à suivre l'avancement de la création de votre plan d'affaires de franchise. Vous pouvez établir des échéances, suivre vos tâches, et rester organisé tout au long du processus.

Exemples de business plans de franchise à succès

Étudier des exemples de business plans de franchise réussis peut fournir une inspiration précieuse pour la création de votre propre plan d'affaires. Ces exemples offrent un aperçu concret de la manière dont d'autres franchises ont articulé leurs stratégies, leurs prévisions financières, et leur structure opérationnelle. Voici quelques éléments clés que vous pouvez apprendre en examinant des exemples de business plans de franchise à succès :

• Stratégies de marketing innovantes : Les exemples de business plans peuvent mettre en lumière des stratégies de marketing créatives et efficaces utilisées par d'autres franchises pour attirer et fidéliser les clients. Cela peut inclure des campagnes publicitaires novatrices, des programmes de fidélisation client, et des partenariats stratégiques.
• Modèles financiers solides : L'analyse d'exemples de business plans de franchise réussis peut vous aider à comprendre comment d'autres franchises ont élaboré leurs prévisions financières, géré leurs coûts opérationnels, et atteint la rentabilité. Vous pouvez tirer des leçons des modèles financiers bien structurés et des stratégies de tarification intelligentes.
• Approche opérationnelle efficace : Les exemples de business plans peuvent vous donner un aperçu des meilleures pratiques en matière de gestion des opérations quotidiennes, de la chaîne d'approvisionnement, et des ressources humaines. Vous pouvez identifier les processus opérationnels efficaces qui ont contribué au succès des autres franchises.

En étudiant ces exemples, vous pourrez vous inspirer de leurs réussites tout en adaptant les stratégies et les approches à la spécificité de votre propre franchise. Avec Angel, l'accès à des exemples de business plans de franchise à succès peut vous aider à élaborer un plan d'affaires convaincant et viable pour votre entreprise.

Conseils pour la création d'un plan d'affaires convaincant pour votre franchise

La création d'un plan d'affaires convaincant pour votre franchise nécessite une compréhension approfondie de votre marché cible, de votre modèle commercial et de vos objectifs. Voici quelques conseils précieux pour vous guider dans l'élaboration d'un plan d'affaires solide et convaincant :

• Comprendre votre marché cible : Effectuez une analyse approfondie de votre marché cible, en évaluant la demande, la concurrence, et les tendances du secteur. Cela vous aidera à adapter votre plan d'affaires en fonction des besoins spécifiques de votre public cible.
• Articuler une proposition de valeur claire : Définissez clairement ce qui distingue votre franchise des autres acteurs du marché. Mettez en évidence votre proposition de valeur unique pour attirer et fidéliser les clients potentiels.
• Élaborer des prévisions financières réalistes : Assurez-vous que vos prévisions financières sont basées sur des données concrètes et des hypothèses réalistes. Cela démontrera la viabilité financière de votre franchise aux investisseurs potentiels.
• Intégrer le support du franchiseur : Discutez du niveau de support et d'assistance offert par le franchiseur, mettant en avant les avantages de la franchise en termes de formation, de marketing coopératif, et d'assistance opérationnelle.
• Se concentrer sur l'innovation et l'adaptabilité : Incluez des stratégies pour l'innovation continue et l'adaptabilité aux changements du marché. Les investisseurs seront attirés par une franchise capable de s'adapter et de rester pertinente dans un environnement commercial en évolution.

Avec ces conseils en tête, vous serez mieux équipé pour élaborer un plan d'affaires convaincant pour votre franchise. Angel propose des ressources et des outils pour faciliter ce processus, vous permettant ainsi de créer un business plan de franchise complet et percutant.

Téléchargez votre business plan de franchise en PDF avec Angel

Une fois que vous avez finalisé la création de votre business plan de franchise avec Angel, vous avez la possibilité de le télécharger en format PDF. Le format PDF est idéal pour présenter de manière professionnelle votre plan d'affaires à des investisseurs potentiels, des partenaires commerciaux, ou des prêteurs. En téléchargeant votre business plan de franchise en PDF, vous obtenez un document clair, bien structuré et facile à partager, renforçant ainsi la crédibilité et la professionnalisme de votre projet. De plus, le format PDF permet de préserver la mise en page et la présentation visuelle de votre plan, assurant une présentation cohérente et professionnelle à chaque consultation. Avec Angel, la création et le téléchargement de votre business plan de franchise en PDF sont simplifiés pour vous permettre de vous concentrer sur le lancement et la croissance réussie de votre entreprise franchisée.

Outils supplémentaires pour le lancement et la gestion de votre franchise

En plus de la création de votre business plan de franchise, Angel offre une gamme d'outils supplémentaires pour vous aider à lancer et gérer avec succès votre entreprise franchisée. Ces outils sont conçus pour simplifier les processus opérationnels, offrir des conseils pratiques, et vous aider à rester organisé tout au long de votre parcours entrepreneurial. Voici quelques-uns des outils supplémentaires que vous pouvez trouver avec Angel :

• Liste de tâches et échéances : Créez une liste de tâches détaillée pour le lancement de votre franchise, établissez des échéances pour chaque étape critique, et suivez vos progrès pour rester sur la bonne voie.
• Ressources juridiques et administratives : Accédez à des conseils et des ressources pour naviguer dans les aspects juridiques et administratifs du lancement d'une entreprise franchisée, vous assurant ainsi que vous êtes bien préparé pour chaque étape du processus.
• Formation et développement professionnel : Profitez de ressources de formation et de développement professionnel pour renforcer vos compétences en gestion d'entreprise, en leadership, et en stratégie, vous préparant ainsi à diriger avec succès votre franchise.
• Support de la communauté : Rejoignez une communauté d'entrepreneurs et de franchisés pour partager des idées, des expériences, et des conseils, créant ainsi un réseau de soutien et d'inspiration pour votre parcours entrepreneurial.

Ces outils supplémentaires offerts par Angel visent à vous fournir le soutien et les ressources dont vous avez besoin pour lancer et gérer votre franchise avec succès. En combinant la création de votre business plan de franchise avec ces outils complémentaires, vous êtes mieux équipé pour surmonter les défis, saisir les opportunités, et atteindre vos objectifs commerciaux avec confiance et détermination.

En conclusion, la création d'un business plan de franchise avec Angel ouvre la voie à une planification détaillée, à des prévisions financières précises, et à des outils supplémentaires pour le lancement et la gestion de votre entreprise franchisée. Avec notre interface conviviale, nos modèles personnalisables, et nos ressources complémentaires, vous avez tout ce dont vous avez besoin pour transformer votre vision entrepreneuriale en une réalité prospère. Laissez Angel vous accompagner dans votre parcours entrepreneurial, et ensemble, atteignons de nouveaux sommets dans le monde passionnant des franchises.

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Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

Sortez du lot avec un Executive Summary qui présente votre projet sous son meilleur jour

L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

Notre guide « Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

RETROUVEZ TOUTES LES ÉTAPES de la création de votre Franchise TRANSFORMEZ UN VAGUE DÉSIR ENTREPRENEURIAL EN UN PROJET VIABLE SUR LE LONG TERME

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Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

• Etude de marché 113.99€ 79.90€
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Le business plan d’une création en franchise

Dans le cadre d’un projet de création d’entreprise en franchise , l’élaboration du business plan revêt une importance particulière car les conclusions qui y figurent sont nécessaires pour décider raisonnablement de s’engager ou non avec le franchiseur.

Particularités du business plan d’une création en franchise

Une création d’entreprise en franchise n’est pas un création classique, il s’agit d’un projet dont le fonctionnement est dicté par un partenariat encadré dans le contrat de franchise.

Le droit d’entrée payé au franchiseur

Le droit d’entrée à verser au franchiseur doit être budgétisé, en fonction des cas, dans les charges ou dans les investissements incorporels.

Une inscription en immobilisation peut être pratiquée lorsque le droit d’entrée :

• est source de profits futurs , ce qui est le cas ;
• a une utilisation durable , critère qui peut être remis en cause si le contrat est facilement résiliable et/ou s’il ne prévoit aucune exclusivité géographique ;
• est identifiable et cessible, critère qui est remis en cause si le contrat de franchise est incessible.

Cette immobilisation pourra faire l’objet d’un amortissement si l’usage que confère le droit d’entrée a une durée déterminable.

Dans les autres cas, le droit d’entrée est inscrit en charges.

Enfin, si la prévisionnel est établi sur une durée supérieure à celle du contrat de franchise et qu’un renouvellement du droit d’entrée est prévu, il ne faut pas oublier de le budgétiser également.

Le chiffre d’affaires prévisionnel

Lorsqu’il est possible d’obtenir des informations financières sur les franchisés déjà en place, il sera possible d’analyser le chiffre d’affaires qu’ils réalisent.

Afin d’obtenir une idée plus précise et pour éviter de partir sur une mauvaise appréciation, il convient de sélectionner les 2 ou 3  franchisés qui se rapprochent le plus de votre projet : taille du local, zone de chalandise, concurrence aux alentours, tissu économique…

Par ailleurs, lorsque le contrat de franchise prévoit une fixation des prix de vente par le franchiseur, il conviendra de se baser sur ses exigences pour budgétiser le chiffre d’affaires prévisionnel .

La clause d’approvisionnement exclusif

Si l’accord prévoit un approvisionnement exclusif auprès du franchiseur, les prix d’achat vont être communiqués au franchisé.

La budgétisation des achats nécessaires à la réalisation du chiffre d’affaires prévisionnel ne sera donc pas établie suite à une étude des prix chez plusieurs fournisseurs, des devis obtenus ou des promesses d’accord, mais par rapport aux conditions proposées par le franchiseur.

Les redevances d’exploitation à verser au franchiseur

Le contrat de franchise prévoit également des redevances d’exploitation qui ont pour objet de rémunérer le service fourni par le franchiseur et qui correspondent généralement à un pourcentage du chiffre d’affaires.

Ces redevances doivent être budgétisée dans les charges et il convient d’en tenir compte pour apprécier la marge prévisionnelle réelle du projet de franchise.

Sources utiles pour élaborer un business plan d’une franchise

Le document d’information précontractuelle.

Le document d’information précontractuelle contient plusieurs informations qui vous serviront dans le cadre de l’élaboration de votre business plan. On y retrouve obligatoirement :

• l’étude du marché concerné, de manière globale et locale.
• la nature et le montant des dépenses et des investissements à prévoir.

Les états financiers des franchisés

Idéalement, il faut réussir à obtenir des informations financières, notamment le compte de résultat, sur quelques franchisés qui collaborent déjà avec le réseau.

Le franchiseur n’a toutefois aucune obligation de vous transmettre ces renseignements. Si c’est le cas, vous pourrez peut-être y accéder si les franchisés publient leurs comptes annuels au greffe.

Ces comptes de résultat pourront vous fournir plusieurs informations très importantes sur le chiffre d’affaires, la rentabilité obtenue, le taux de marge, le poids des redevances, l’ensemble des charges nécessaires à l’exercice de l’activité. Si des différences existent entre les franchisés, que ce soit en terme de proportions ou de nature des dépenses, de chiffre d’affaires réalisé, de rentabilité, il conviendra d’en rechercher la cause.

Business plan d’une franchise : les erreurs à éviter

Au-delà des erreurs classiques qui concernent n’importe quel business plan et que nous avons déjà évoqué ( les erreurs à éviter lors de l’élaboration du business plan ), voici quelques mises en garde spécifiques à la franchise.

Se fier uniquement à l’étude du marché fournit par le franchiseur

Il est primordial que le porteur d’un projet de franchise réalise sa propre étude de marché pour :

• enrichir ses connaissances sur l’activité,
• être en mesure de savoir si le projet proposé peut réussir dans la zone de chalandise visée,
• valider les éléments d’informations transmis par le franchiseur.

Se baser uniquement sur un business plan clé en main

Attention, certaines franchises peuvent vous proposer des business plan clés en main afin de constituer votre dossier. Même si cela part d’une bonne intention, il est préférable de le faire auditer par un expert-comptable pour valider les données qu’il contient et s’assurer que rien n’est oublié.

Ne pas solliciter un professionnel qui connait la franchise

Enfin, pour éviter de prendre de mauvaises décisions dans un projet aussi important qu’une création d’entreprise en franchise, il convient de se faire accompagner par un professionnel qui maîtrise la franchise.

À lire également sur le coin des entrepreneurs  :

• Concession et franchise, quelles différences ?
• La commission-affiliation
• 100 conseils pour créer son entreprise
• Pourquoi devenir franchisé ?

1 commentaire sur “Le business plan d’une création en franchise”

Les franchises représentent une avenue intéressante. Par contre, il faut être méticuleux dans son choix de partenaires de franchise.

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Réussir son business plan pour se lancer en franchise

Le document d’information précontractuelle (DIP)

4 étapes pour rédiger le business plan de sa franchise.

Créez votre business plan gratuitement

Pour élaborer votre projet de franchise, il convient de créer un business plan complet.

Ce document incitera votre investisseur à vous faire confiance , soutenu par la réputation et la solidité d’une enseigne (franchiseur).

Votre business plan se compose de la description de votre projet , de l' étude de marché et des éléments financiers nécessaires.

Pour vous aider à lancer votre projet de franchise , la loi prévoit la transmission d’un document d’information précontractuelle (DIP) par le franchiseur au futur franchisé. Ce document fournit au candidat franchisé des détails complets et essentiels sur le système de franchise et l'entreprise franchiseuse. Il assure que les franchisés soient pleinement informés avant de signer un contrat de franchise.

Il inclut des informations sur :

l'historique de la franchise ;

les obligations financières ;

les coûts estimés ;

les éventuels litiges passés ;

les droits et devoirs du franchisé et du franchiseur ;

ainsi que d'autres aspects cruciaux de l'opération de la franchise.

Ces données sont essentielles pour inscrire la franchise dans la même vision que l'entreprise mère, et pour faire une étude de marché avec des perspectives réalistes. Il fournit une base solide sur laquelle le candidat franchisé peut construire sa stratégie d'entreprise et convaincre les institutions financières de la viabilité de son projet.

Le DIP ne remplace pas l’étude de marché. Il complète l'ensemble des informations nécessaires à la création d'un business plan solide .

Télécharger mon business plan gratuitement

1. L’étude de marché du plan d'affaires du franchisé

L'objectif d'une étude de marché est de montrer qu'il y a une demande pour votre produit ou service et qu'il correspond bien au marché.

➡️ Pour ouvrir une franchise, regardez comment font les autres marques. Si elles vendent bien, c'est qu'il y a une demande.

➡️ Ne vous contentez pas uniquement des éléments fournis par le franchiseur dans le DIP. Un produit peut être très demandé dans un endroit et pas du tout dans un autre. Prenez bien soin d'observer le marché dans lequel vous implanterez votre franchise.

Assurez-vous de réaliser votre propre analyse de marché :

Analysez les tendances du marché pour déterminer le niveau de demande.

Informez-vous sur les contraintes et la réglementation en vigueur.

Étudiez le lieu d’implantation et la zone de chalandise.

Identifiez le profil de vos futurs clients. Vous pouvez utiliser les données statistiques des enseignes déjà établies.

Observez ce que font vos concurrents. Si vous envisagez d'ouvrir un établissement de restauration rapide dans un endroit très compétitif (comme un centre commercial), pensez à ce qui vous rendra unique : la force de la franchise, l'image de marque, etc.

En franchise, les enseignes ont l’obligation légale de fournir un état général du marché. Ne négligez pas cette partie. Inspirez-vous de nos exemples de business plan .

2. La stratégie commerciale et de communication

En franchise, l'enseigne vous fournira les informations relatives aux produits, à la distribution et aux prix , car il est généralement attendu que le porteur de projet respecte la stratégie commerciale préalablement définie par celle-ci. La marque mettra également à votre disposition des outils de présentation de la marque et de son concept, tels que la charte graphique et les études de notoriété.

De votre côté, vous devrez fournir des détails concernant votre plan de communication pour le lancement de l'activité, l'acquisition des premiers clients, la fidélisation, la mise en place de partenariats, etc. En général, le franchiseur vous accompagne dans ce processus.

3. Le prévisionnel financier, le modèle économique du franchisé

Cette section répond à la question « Comment ma franchise gagne de l’argent ? » . Ce modèle repose notamment sur le concept de l’enseigne. Le franchiseur pourra vous accompagner grâce à son expérience et aux données concrètes issues des autres unités du réseau.

👉 Vous devez néanmoins les adapter au contexte local et à l’étude de marché que vous aurez réalisée.

Plan de trésorerie du projet de franchise

Le plan de trésorerie permet de détailler la manière dont l'argent circulera au sein de l'entreprise. Il est généralement présenté sur une base mensuelle pour la première année, puis trimestrielle ou annuelle pour les années suivantes.

Détaillez les encaissements et les décaissements prévus.

Évaluez le besoin en fonds de roulement (BFR), qui représente la différence entre les encaissements et les décaissements. Un BFR négatif signifie que l'entreprise génère plus de liquidités qu'elle n'en consomme.

Identifiez les dépenses et les ressources nécessaires pour les payer. Incluez l’achat de la licence, la franchise et le fonds de commerce notamment.

Compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel synthétise les revenus et les dépenses anticipés. Il offre une vision claire de la rentabilité attendue. Il reflète les performances financières projetées, permettant d'évaluer la viabilité du projet. C'est un outil essentiel pour convaincre les investisseurs et démontrer la solidité du modèle économique de la franchise.

Prévoyez vos recettes , dépenses et bénéfices sur trois ans pour détailler l'évolution de votre activité.

Estimez les ventes ou prestations facturables en fonction de votre zone et de l'expérience des autres franchisés.

Incluez toutes les charges à décaisser pour déterminer votre seuil de rentabilité .

Bon à savoir

Vous devez absolument déterminer le seuil de chiffre d'affaires qui vous permettra de générer des bénéfices . Pour une estimation fiable et précise, référez-vous aux résultats des franchisés existants et consultez un expert-comptable. Vous pourrez ensuite comparer vos performances avec les prévisions, analyser et comprendre les écarts éventuels.

Plan de financement à 3 ans de la future franchise

Le plan de financement garantit que vous disposerez des ressources nécessaires pour répondre à vos besoins (stocks, nouveaux investissements, etc.).

Expliquez comment vous comptez financer votre entreprise . Pour rassurer l'investisseur ou la banque, vous devez anticiper les besoins de financement de votre franchise sur une période de 3 à 5 ans.

Les données disponibles facilitent la projection sur cinq ans par rapport à un projet entrepreneurial démarré de zéro :

Présentez les prévisions financières sous forme de tableau, en indiquant d'un côté les dépenses et de l'autre les revenus.

Énumérez les besoins essentiels au bon lancement de votre franchise ainsi qu'à son fonctionnement sur une période de 3 à 5 ans.

Si vos ressources ne suffisent pas à couvrir vos besoins, vous devrez chercher des fonds. En dehors du prêt bancaire, il existe bien d'autres moyens de trouver des financements .

4. La présentation du projet de franchise ou l’executive summary

Les premières pages de votre plan d'affaires sont appelées « executive summary ». C'est une présentation résumée de votre franchise, conçue pour captiver le lecteur et l'inciter à approfondir sa lecture.

Ces quelques lignes doivent être percutantes et mettre en avant les points forts de votre modèle d'affaires . L’investisseur doit sentir la force et la solidité du projet en quelques lignes, qui incluent notamment :

la description du concept de la franchise ;

le lieu d’implantation et la zone de chalandise ;

les opportunités de marché ;

le produit ou le service que vous vendez ;

la présentation du franchisé ;

l’effectif nécessaire et le prévisionnel d’embauches ;

le résumé du business model : comment allez-vous gagner de l’argent ?

💡 Tout au long de la rédaction des étapes de votre business plan de franchise, n’hésitez pas à contacter les franchisés du réseau, dont l’activité est similaire à la vôtre pour des conseils, des retours d’expérience et des chiffres concrets !

Questions fréquentes

Quelles sont les spécificités du business plan d'une franchise , combien d'années de prévisions faire dans un business plan de franchise , faut-il inclure les frais d'entrée dans le plan de financement , le franchiseur peut-il aider à réaliser le business plan .

Créez un business plan convaincant en quelques clics et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne.

Business plan SAS / SASU : en ligne et gratuit

Pourquoi faire un business plan ? (7 raisons)

Réussir la partie financière de son business plan en 5 étapes

Quelles sont les 9 étapes d'un business plan ?

Plan d'affaires : définition et guide pour le rédiger

Business plan auto-entrepreneur : guide et modèle gratuit

Présenter son business plan : Exemples et Conseils

Comment faire un business plan convaincant ? | Propulse by CA

Business model canvas : le remplir (exemple à télécharger)

Réussir son business plan en 2024 (+ exemples & définition)

Modèle d'affaires : comment le créer simplement ?

Comment faire un business plan simplifié et rapide ?

Comment faire un business plan avec Word ? (modèle gratuit)

Comment faire un business plan sur PowerPoint ?

Business plan PDF [téléchargez le vôtre parmi + 50 modèles]

Propulse du Crédit Agricole,

Le compte pro qui vous donne les moyens de réussir

Franchise : Les 5 étapes pour rédiger son business plan

• Créé le : 07/05/2021
• Modifé le : 05/05/2021

Structurer vos idées de création de franchise, donner envie aux investisseurs de vous accompagner, servir de fil conducteur de votre projet … Le business plan est un document fondateur pour tout créateur d’entreprise en franchise . Il présente, en quelques pages, la synthèse de l’ensemble du projet entrepreneurial. Découvrez comment, en cinq étapes, rédiger votre business plan . Au programme : la rédaction du résumé opérationnel ; la présentation du projet et de l’équipe ; l’étude de marché ; la description des stratégies marketing et communication ; la présentation du business model.

Un business plan est un outil incontournable de préparation de tout projet d’entreprise , qu’il soit en franchise ou pas. Il permet d’avoir une photographie générale des éléments constitutifs du projet et de les mettre en adéquation avec les facteurs extérieurs tels que le marché, les données financières, la clientèle, votre expérience… Par son aspect synthétique et prospectif, le business plan doit avant tout être un outil à même de convaincre et rassurer les acteurs susceptibles de financer votre projet entrepreneurial . Il doit être aussi votre manuel de pilotage, un véritable document de référence pour suivre l’évolution de votre projet.

La mise en place du business plan s’articule en cinq étapes à suivre impérativement pour assurer à vos interlocuteurs une bonne compréhension de votre démarche . Vous y décrirez vos objectifs et les moyens humains, économiques financiers mis en œuvre pour y arriver. Les maîtres mots : cohérence, précision et synthèse.

1re étape : L’executive summary (ou résumé opérationnel)

Votre business plan doit s’ouvrir sur une présentation synthétique de votre projet  : le résumé opérationnel, plus communément appelé en anglais executive summary.

Sur quatre pages maximum, ce document est une synthèse introductive de votre plan d’affaires qui doit convaincre votre interlocuteur à lire le projet dans son intégralité . Pour cela, il doit comprendre immédiatement de quoi il est question. Il reprend de manière claire et concise les éléments phares du projet  : quel est le produit ? Quel est le marché ? Qui sont les hommes ? Quels sont les principaux chiffres (investissements, chiffre d’affaires, bénéfices, nombre de salariés…) ? Quels sont vos besoins financiers ? Quelle est la rentabilité espérée ?

2e étape : la présentation du projet et de l’équipe

Une fois ce résumé introductif réalisé, vous pouvez vous lancer dans une description plus précise de votre projet de franchise .

Concentrez-vous sur la présentation du projet et des moyens humains à votre disposition. Il s’agit en premier lieu de répondre de manière précise aux questions suivantes : Qui ? Quoi ? Pourquoi ? et présenter donc de manière synthétique votre idée , sa pertinence dans le contexte actuel, vos motivations et le ou les acteur(s) impliqué(s) dans le projet. L’ambition est de montrer en quoi les compétences et expériences de ce ou ces dernier(s) sont en adéquation avec l’activité et d’indiquer les formations qui seront éventuellement nécessaires pour la mise en route de votre franchise.

3e étape : l’étude de marché

Une fois la présentation du projet et de l’équipe réalisée, concentrez-vous sur le marché dans lequel votre activité s’intègre. Quelles sont les tendances de consommation, à l’échelle locale et nationale ? Quelles sont les habitudes d’achats ? Qui sont les concurrents, les prestataires éventuels ? Quel est le potentiel à court, moyen et long terme ? Étayez votre présentation de chiffres et statistiques sur la zone de chalandise, le panier moyen, les profils des clients, les évolutions du marché… Cette étape passe par une recherche d’informations générales mais également par un travail de terrain , avec par exemple la mise en place de questionnaires.

4e étape : la description des stratégies marketing et communication

Parce que le lancement d’une nouvelle activité doit s’accompagner d’une stratégie quant à sa visibilité auprès de la clientèle ciblée, le business plan doit contenir la description des stratégies marketing et communication.

• la stratégie marketing doit décrire notamment : votre clientèle cible (critères socio-démographiques : âge, catégories socio-professionnelles (CSP), sexe..), les motivations et comportements d’achat , votre positionnement tarifaire, votre politique d’acquisition de clients, vos canaux de distribution…
• la stratégie de communication quant à elle doit se concentrer sur votre image de marque et vos valeurs, les outils et actions de communication à mettre en place (site Internet, logo, prospectus, relation presse et influenceurs, inauguration…) mais aussi les éventuels partenariats à initier pour rayonner au maximum.

5e étape : la présentation du business model (modèle économique)

Si le business plan a pour ambition principale de trouver des financements et de séduire des partenaires financiers, à vous donc de faire en sorte que ceux-ci comprennent facilement et rapidement de quelle manière et pourquoi ils ont intérêt à vous faire confiance économiquement . Pour cela, vous devez présenter de manière claire votre modèle économique .

Celui-ci devra décrire entre autres votre stratégie en termes de prix de vos produits et/ou services, votre gestion des fournisseurs, vos volumes de vente prévus à court, moyen et long terme, vos frais d’investissement, votre loyer éventuel… ainsi que les montages financiers que vous avez prévus en fonction des retours des uns et des autres. A vous de mettre en parallèle ce que vous coûte globalement votre projet et vos prospectives en termes de rentabilité et de capacité à rembourser vos emprunts. Ajoutez donc à la présentation du modèle économique vos prévisionnels financiers assortis d’un plan de financement.

La structure d’un business plan n’a plus de secret pour vous maintenant. Vous connaissez désormais les 5 étapes à respecter pour la rédaction d’un bon business plan . Sinon, il est fortement recommander de se faire aider / conseiller par votre futur franchiseur ou bien par des professionnels (expert-comptable, consultant indépendant, CCI, etc …) dans l’élaboration de votre plan d’affaires.

Lire aussi : Comment monter un business plan solide pour convaincre un banquier ?

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Apport : 50 000€

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Apport : 60 000€

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Apport : 100 000€

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Apport : 80 000€

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Apport : 70 000€

Boulangerie - Pâtisserie

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Avec plus de 60 points de vente, le réseau Aquilus Piscines & Spas ambitionne de poursuivre son expansion en France, en se concentrant sur 3 départements spécifiques. Cette ambition s’aligne parfaitement avec son objectif de déployer son concept à travers tout le territoire, en atteignant 100 unités dans les cinq prochaines années. Objectif 100 magasins […]

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Projet franchise : construire un business plan franchise

• Vous rêviez de vous lancer dans l’entreprenariat ?
• Vous vous êtes orientés vers la franchise ?
• Vous avez été séduits par une enseigne ?

Vous commencez à bien la comprendre et votre projet se précise !

La prochaine étape est de savoir si votre projet est rentable et viable. Ce qui conditionnera l’obtention d’un prêt auprès d’une banque.

L'élaboration du business plan va vous amener à réfléchir aux points suivants :

• L’opportunité réelle que représente l’enseigne que vous avez choisie
• La réalité et la cohérence de votre projet
• L’évaluation de vos compétences managériales, de gestionnaire, de vendeur…
• La qualification du marché
• Les risques et atouts de l’activité
• Les chances de succès
• La dimension financière du projet et sa faisabilité
• La projection dans l’avenir de votre entreprise…

Le business plan sera un outil nécessaire à votre banquier et à vos futurs partenaires qui s’articulera autour de :

• 1. La description du projet
• 2. Son étude de marché

La phase préalable qui consiste à valider le modèle économique et l'idée est restreinte car vous avez choisi une enseigne qui a fait ses preuves, vous devez toutefois vous assurer que vous êtes bien en phase avec les normes de l’enseigne.

Les investissements à financer

Le franchiseur a déjà testé au minimum une unité pilote. Il dispose d’informations propres au chiffrage des investissements nécessaires à la création d’un point de vente. Ces investissements sont constitués des éléments suivants :

• Le local : implique le versement d’un droit au bail, d’un dépôt de garantie et des honoraires d’intermédiaire immobilier.
• L’agencement du local et le matériel mobilier, informatique, véhicule…
• Le stock est un élément incontournable et significatif à financer : Vous devez apprécier son montant avec précision ainsi que son éventuelle saisonnalité.
• Le droit d’entrée à verser au franchiseur (en moyenne 13 K€).

Ces investissements vont être financés de 2 façons :

• Par votre apport personnel qui représentera en général 30% du montant global de l’investissement
• Par un emprunt souscrit auprès de votre banque pour le solde

Le compte de résultat prévisionnel

Vous allez devoir estimer vos recettes, vos dépenses et votre bénéfice sur 3 ans

Cet exercice va vous permettre de détailler votre vision de l’évolution de votre activité.

Le point clef sera la détermination du chiffre d’affaires. Vous devrez vous faire une idée la plus précise possible des volumes vendables ou prestations de service facturables en fonction de votre zone de chalandise et de l’expérience des franchisés installés.

Il est particulièrement crucial d’identifier le niveau de chiffre d’affaires qui vous permettra de commencer à gagner de l’argent.

Pour être efficace et fiable, vous pouvez vous fier aux résultats des autres franchisés de l’enseigne et vous faire assister d’un expert comptable. Vous pourrez ensuite comparer vos réalisations avec les éléments prévisionnels et comprendre les divergences.

Guide de la franchise

Téléchargez gratuitement le Guide de la franchise (édition 2023) qui vous expliquera la franchise étape par étape et vous donnera toutes les clés pour réussir votre projet.

La trésorerie

Vous allez pouvoir apprécier vos encaissements et décaissements mensuels prévisionnels au cours de la 1ère année d’activité et voir l’argent qui devrait rester en caisse à la fin de chaque mois.

La trésorerie est constituée par l'argent disponible en caisse ou en banque

Le business plan vous permettra d’évaluer le montant de votre trésorerie pour valider qu’elle soit bien positive tous les mois. Dans le cas contraire il convient d’avoir recours à un emprunt complémentaire auprès de votre banque.

Le plan de financement à 3 ans

Après avoir apprécié le besoin de financement pour démarrer votre activité, sa rentabilité prévisionnelle et le solde de trésorerie mensuelle, vous devrez vous assurer qu’au bout de 3 ans les ressources disponibles permettront de faire face à vos besoins : stocks, nouveaux investissements…

Si tel n’était pas le cas, vous devriez envisager le recours à un nouveau crédit.

Les pièges à éviter

• Ne pas poser vos réflexions par écrit
• Ne pas avoir contacté des franchisés du réseau au préalable
• Ne pas faire de Business Plan
• Ne pas apprécier votre zone de chalandise de façon suffisamment précise
• Ne pas identifier vos forces et vos faiblesses
• Ne pas identifier les risques de l’activité
• Ne pas connaître la concurrence
• Ne pas se faire assister par un expert

En savoir plus sur le Business Plan : Business Plan : Etape 1 Business Plan : Etape 2 Business Plan : Etape 3 Business Plan : Etape 4

• Hôtellerie Restauration
• Franchise restauration rapide
• Franchise pizza
• Franchise burger
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• Franchise bagel
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Nos outils et modèles Modèle de business plan pour franchise

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35,00  € le prix initial était : 35,00 €. 20,00  € le prix actuel est : 20,00 €. ht / 24,00  € ttc, catégories : business plan - payant.

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Lisez une de nos 2 000 fiches pratiques pour entrepreneurs

Rédiger un executive summary efficace en 2024

L’execuvite summary est le premier document que lira un investisseur. Résumé attractif de votre projet, il doit attirer l’attention. Nous vous expliquons ici comment en rédiger un parfait.

Le business plan, pourquoi?

Qu'est-ce qu'un business plan ? Quels sont les objectifs du business plan ? Pour qui est-il destiné ? Est-ce que le temps consacré à rédiger un business plan ne devrait pas plutôt être consacré à autre chose ? Un article court, qui résume pourquoi le business plan est un outil que l'entrepreneur doit maîtriser.

Qu’est-ce qu’un business plan ou plan d’affaire ?

Avant de se lancer dans la création d’entreprise, certaines formalités sont à effectuer dont le business plan qui sera votre meilleur allié.

Les 6 étapes pour rédiger son business plan

La rédaction d'un business plan représente une charge de travail importante. Découvrez les 6 principales étapes pour sa rédaction!

Le cabinet My Business Plan a accompagné plus de 1000 entrepreneurs.

Pourquoi pas vous ?

MICHAEL BITTON

Fondateur d’Adsrank

Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

LAURENCE LASCARY

Fondatrice de DACP, production de films

Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

Youen Comert

Fondateur Projet T’

Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail. Vous pouvez leur faire confiance.

Heloïse BRIDAULT

Projet dans l’insurtech

Fondateur du PIAF

Co Dirigeant de Coprolib’

Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide ! je recommande vivement

MARIE-NOËL FAJON

Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

Zyad SOUMARI

SmartKeyword

Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

LINDA LABIDI

Fondatrice de Cooniz

Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

FLAVIEN POBELLE

Fondateur du studio Pobelle Photographe

LAMINE KONE

Fondateur de Poro institute

DAVID KADOUCH

Fondateur de Dalux Real Europe

Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

Pourquoi se faire accompagner pour son business plan ?

Avec plus de 10 ans d’expérience, passer par un cabinet expert en business plan vous fera :

• Gagner du temps: Nous avons analysé et accompagner plus de 1 000 dossiers. Nous vous permettrons de gagner du temps dans la production des documents et ainsi vous lancer plus rapidement
• Un regard critique indispensable : Grâce à notre expérience, notre regard externe vous permettra d’éviter des erreurs mais aussi d’acquérir les bons réflexes que ce soit dans le choix des hypothèses que la manière de présenter votre projet
• Optimiser vos chances de lever des fonds : Nous avons un département dédié à la levée de fonds. nous identifions quels sont les fonds ou investisseurs les plus pertinents pour votre projet. Nous négocions à vos côtés et vous accompagnons sur 3 à 9 mois dans votre levée de fonds. Vous pouvez vous concentrer sur votre business et gagnez du temps sur votre levée de fonds.

Quels sont les documents que nous produisons ?

Nous produisons 4 documents en fonction de vos besoins :

• Un exécutive summary : résumé de votre projet en 2 pages maximum. Son objectif est de donner envie aux investisseurs de lire votre business plan. Nous pouvons le réaliser en 24h
• Un business plan sous PowerPoint : 30 slides environ présentant la problématique, votre projet, le marché, la concurrence, le business model, votre stratégie, l’équipe et les ressources humaines le prévisionnel financier et ses hypothèses, Le besoin de financement, une analyse des risques
• Une modélisation financière aux normes investisseurs : Nous produisons un modèle financier personnalisé avec plusieurs onglets d’hypothèses et de décisions à prendre mois par mois et les onglets financier comme le compte de résultat annuel sur 3-5 ans, le tableau de flux de trésorerie sur 3-5 ans, le plan de financement, un tableau de bord, un onglet de valorisation, onglet de bilan.
• Un pitch deck pour une présentation orale de votre projet, synthétique et accrocheuse.

Combien de temps font gagner les modèles

Vous pouvez remplir ces modèles en moins de 24h car ils ont déjà désignés. Les conseils vous font gagner du temps. Ainsi vous n’avez plus qu’à vous concentrez sur votre projet.

Vous avez une question, un besoin ?

Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, notre expert vous aidera à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financeurs.

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• Bâtir son business plan : une étape primordiale

Elément essentiel pour valider la faisabilité de son projet, le business plan doit être réalisé avec sérieux et rigueur. Le candidat doit s’impliquer notamment lors de sa présentation à un financeur.

Nous analysons un projet sous enseigne comme tout projet de création d’entreprise . Il est important que le business plan soit cohérent, sérieusement préparé et de préférence convaincant dès le premier entretien. Cela signifie que le futur franchisé aura tout anticipé” , prévient Valérie Ronc, du Pôle franchise et commerce associé chez LCL .

Le message est clair : le banquier sera tout aussi exigeant avec un candidat à la franchise qu’avec tout autre porteur de projet. Certes, le futur franchisé a déjà été sélectionné par le franchiseur. Certes, le commerce organisé représente un cadre plutôt rassurant pour un prêteur. Toutefois, l’étape du business plan demeure déterminant e. Il doit être pensé et bâti avec le plus grand soin par le candidat et son expert-comptable.

Le business plan compte trois chapitres : le plan de financement , le compte d’exploitation prévisionnel sur les trois premiers exercices et le plan de trésorerie mensuel. Certains professionnels conseillent d’y adjoindre une quatrième partie relative à la personne même du candidat.

Le business plan peut donc contenir des éléments sur le parcours professionnel du candidat, sur sa motivation et sur les raisons qui ont pu le décider à rejoindre le réseau choisi. Comme dans un CV, le candidat va mettre en avant ses points forts . “L’objectif de cette partie est véritablement de séduire le financeur au-delà des chiffres bruts” , assure Eric Luc, expert-comptable chez Fiducial . Partie qui peut également intégrer l’historique du franchiseur , son marché, son implantation, ou encore des précisions quant à la formation initiale dispensée. Le candidat va aussi expliquer pourquoi et comment il a choisi le lieu d’implantation de sa future unité.

“Dans le domaine de la franchise, nous nous trouvons souvent dans le cadre de reconversion professionnelle . Le candidat n’a pas nécessairement une expérience dans le secteur d’activité, il doit donc insister sur la cohérence entre son parcours et son projet”, poursuit Valérie Ronc. Il peut notamment décrire comment s’inscrit la création d’entreprise dans son projet de vie et dans celui de sa famille, et ce qui a motivé le choix du secteur d’activité. Le candidat se doit d’être transparent car il est plus facile, à ce stade, de discuter d’éventuelles faiblesses avec le financeur qu’ultérieurement.

Partie intégrante du business plan, le plan de financement recense l’ensemble des besoins de l’entreprise au démarrage de son activité comme le droit d’entrée , l’acquisition du pas-de-porte ou le droit au bail , les travaux d’aménagement, le BFR (Besoin en fonds de roulement). Le postulant va également chiffrer les moyens humains nécessaires à son activité et donc la masse salariale. En face doivent se trouver les ressources . Le futur franchisé va préciser le niveau de son apport personnel et le montant de l’emprunt qu’il sollicite.

Eric Luc recommande une certaine souplesse au niveau du financement. “Il est préférable de négocier l’intégralité des ressources nécessaires avec son banquier en une seule fois plutôt que de lui demander une rallonge après quelques mois d’activité. Le franchisé perdrait alors de sa crédibilité”, estime-t-il.

“L’usage veut que la création d’entreprise soit financée sur 7 ans et la durée du contrat de franchise doit être suffisante pour couvrir cette période, soit au minimum de 5 ans. La difficulté réside dans les contrats de moins de 5 ans” , précise, pour sa part, Valérie Ronc. En fonction du retour sur investissement et du montant des investissements , la durée de remboursement peut être supérieure à 7 ans.

“Le business plan va également donner les grandes options prises par le candidat au niveau du montage de son compte de résultats ”, précise Eric Luc. A titre d’exemple, le futur franchisé va expliquer qu’il a prévu un démarrage très prudent durant la première année, avec ensuite une progression de 20 % de son résultat au cours du second exercice. Il va indiquer le niveau de marge et en fournir l’explication. Les frais généraux devront être précisés ainsi que d’autres éléments, comme le montant des redevances.

“Ce compte de résultat prévisionnel permet de voir si le chiffre d’affaires pourra couvrir les charges d’exploitation, notamment les loyers et les frais de personnel, et s’il permet de générer un résultat suffisant pour rembourser les emprunts bancaires et assurer la rémunération du franchisé ”, détaille Valérie Ronc.

Selon elle, tout est affaire de cohérence: si les besoins de sa famille nécessitent un certain niveau de revenus, l’activité doit être capable de le générer. “Je conseille aux franchisés d’élaborer deux scénarios : le premier normal et le second dégradé, afin de voir comment peut se traduire un mauvais démarrage sur le résultat net”, souligne, pour sa part Nathalie Dubiez, consultante associée chez Franchise Management .

Autre partie majeure de ce business plan, celle consacrée au BFR et à la façon dont le partenaire va faire fonctionner son entreprise au jour le jour. Le plan de trésorerie permet de suivre mensuellement les entrées et les sorties d’argent . Il s’agit d’un élément essentiel, en particulier pour les réseaux qui ont une activité saisonnière comme les spécialistes du jouet ou du chocolat. “Le BFR est le carburant nécessaire au démarrage de l’entreprise : comment financer son stock de départ, les conditions du crédit client, etc. Le futur franchisé va expliquer les options qu’il a retenues pour cette phase de démarrage et d’amorçage de son activité”, poursuit Eric Luc.

Dans la restauration, par exemple, le BFR est assez simple à établir. A l’inverse, dans le secteur des services à la personne, où les modes de paiement sont variables et peuvent provenir d’une mutuelle ou d’un conseil général, il faudra prévoir des délais plus longs. Sur ce point, l’expérience du franchiseur aidera à définir le crédit client.

La question que doit par ailleurs se poser le candidat est la date du démarrage effectif de l’activité , qui peut intervenir après plusieurs mois de travaux. Une période où il faudra payer certaines charges comme le loyer alors qu’il n’y a pas encore eu un euro de chiffre d’affaires d’encaissé. “De même, dans certaines franchises , il faudra recruter un ou plusieurs salariés avant l’ouverture du point de vente pour les former et cette charge viendra alourdir le BFR initial”, précise Eric Luc. Notons que si le magasin nécessite d’importants travaux avant ouverture, les banques peuvent en général consentir un différé d’amortissement sur l’emprunt.

“Sans le gonfler exagérément, il faut toutefois prévoir une certaine souplesse pour le BFR . Car il est évidemment délicat que le franchisé revienne voir la banque quelques mois après pour demander une nouvelle ligne de crédit, ce qui dénoterait un manque d’anticipation”, prévient Valérie Ronc.

“L’ étude de marché sera réalisée par le franchisé. Elle est primordiale, car elle permet de statuer sur la faisabilité et la rentabilité du projet ”, assure Valérie Ronc. Le candidat doit étudier la concurrence locale , le potentiel du marché, compter le nombre de personnes qui passent devant la boutique, etc. Ces éléments très concrets sont vitaux pour définir le chiffre d’affaires prévisionnel . De son côté, Eric Luc conseille au futur chef d’entreprise de commander l’étude de marché à une entreprise spécialisée, et d’en définir précisément le cahier des charges .

Quel est le rôle dévolu à la tête de réseau ? “Le franchiseur ne va pas élaborer un prévisionnel pour ses futurs franchisés mais transmettre des données qu’il a pu constater dans son réseau comme le chiffre d’affaires moyen, le niveau des effectifs, la marge moyenne, etc. C’est au franchisé , avec l’aide de ses conseils (son expert-comptable principalement), d’utiliser cette source d’informations afin d’établir son propre prévisionnel ”, souligne Eric Luc. Le franchiseur va donc fournir différents ratios à son partenaire. Cela permettra à ce dernier d’avoir une base qui sera à moduler en fonction de l’ étude de marché .

Dans un scénario idéal, c’est un trio qui va présenter le business plan au banquier . Il sera composé du futur franchisé , de l’ expert-comptable et de la tête de réseau , souvent représentée par le développeur. “La configuration minimum est que le porteur de projet soit accompagné par l’un de ces deux acteurs” , indique Eric Luc. Même s’il est accompagné par son expert-comptable, c’est bien au candidat à la franchise de présenter le projet, l’expliquer et mener l’entretien, car c’est lui le futur chef d’entreprise.

Forte d’une vingtaine d’années d’expérience dans la banque, Nathalie Dubiez le confirme : “Le banquier finance un individu et un projet. Il ne va pas statuer sans avoir compris qui est le porteur de projet. Il faut que ce soit lui qui ait bâti son business plan car c’est la meilleure façon de le comprendre, même si l’expert-comptable l’épaule. Il serait irréaliste de présenter un dossier sans que le futur franchisé en connaisse parfaitement l’ensemble des éléments car il doit convaincre son banquier , qui lui-même devra convaincre son comité de crédit”, explique-t-elle.

Pour Valérie Ronc, anticipation et cohérence sont les maîtres mots d’un business plan solide et susceptible de convaincre des financeurs potentiels. “Le candidat à la franchise doit présenter son projet en démontrant ses capacités à devenir un chef d’entreprise. C’est vraiment le point important”, conclut-elle.

« Le business plan va permettre avant tout de chiffrer une réalité économique. Il se construit soit en partant du chiffre d’affaires, soit en partant du résultat net. Si le candidat part du chiffre d’affaires, il intègre des ratios qui ont pu lui être fournis par le franchiseur et qui doivent être confrontés à la réalité des franchisés du réseau. L’autre méthode est de se dire : pour me lancer, il me faut tel niveau de résultat net et, en conséquence, tel chiffre d’affaires. S’il apparaît que le chiffre d’affaires nécessaire n’est pas réalisable au vu des performances d’autres unités du réseau, alors ce n’est pas la peine de se lancer. »

« Faire un business plan assez en amont va permettre de dimensionner ses charges, en particulier celles liées à l’immobilier. Et de pouvoir réfléchir à différentes options : si je prends tel emplacement moins onéreux, j’aurai un peu moins de trafic. Dès lors, mon projet reste-t-il viable ? Si je souhaite beaucoup plus de trafic, vais-je être capable d’absorber un loyer bien supérieur ? Ces calculs doivent se faire assez tôt. »

« Le candidat doit croiser les informations du franchiseur, même s’il n’a pas de raison particulière de penser que ce dernier veut l’induire en erreur. Il faut bien savoir dans quelles conditions ont été élaborés les ratios présentés : s’agit-il d’une moyenne sur l’ensemble du réseau ? Après combien d’années d’activité ont-ils été calculés ? S’agit-il d’unités implantées dans villes comparables ? Le franchisé doit se poser ces questions et confronter les données qui lui sont fournies à celles de franchisés installés. « 

• Investissements et rentabilité de la franchise
• Financer son projet : mode d’emploi
• Devenir franchisé : combien ça coûte ?
• Futurs franchisés : comment évaluer la rentabilité de votre projet
• Investissement global et apport personnel : franchises à tous prix
• Droit d’entrée : un ticket variable
• Tous les conseils
• DIP, contrat de franchise : ce qu’il faut savoir
• Parcours du candidat
• Choisir son réseau de franchise
• Relations franchiseur/franchisés
• Créer son réseau de franchise et devenir franchiseur

Franchise : L’essentiel à connaître pour créer son entreprise en franchise

La franchise est un système de commercialisation par lequel une entreprise, le franchiseur, accorde le droit à d’autres entreprises indépendantes juridiquement et financièrement, les franchisés, de reproduire un concept, de commercialiser des produits ou des services en échange d’une compensation financière pour l’activité exercée.

Ainsi le franchiseur permet notamment au franchisé d’utiliser la propriété intellectuelle et la propriété industrielle sur :

• son savoir-faire
• son identité, sa charte graphique
• de vendre ses produits ou services

En échange de cette relation contractuelle offrant la propriété intellectuelle et/ou propriété industrielle, les franchisés du réseau paient un droit d’entrée lors de la signature du contrat et des royalties tout au long du contrat pour exercer leur activité professionnelle.

À noter que les membres bénéficient des cotisations sociales relatives à cette franchise, mais cela concerne seulement les sportifs comme les joueurs de foot et toutes les personnes qui assument des fonctions indispensables à l’activité exercée.

Le futur franchisé en recherche de ressources financières et d’énergie pour lancer son projet ne doit pas seulement se préoccuper des risques, il faut de la motivation pour faire partie d’une franchise, que vous soyez entrepreneur d’une entreprise individuelle ou associé d’une société à responsabilité limitée.

Franchise : le coût pour les franchisés

Le franchisé bénéficie d’une formation initiale lui permettant d’acquérir toutes les connaissances et techniques indispensables pour réussir son projet de franchise. Le droit d’entrée pour cette formation initiale est un montant permettant de couvrir l’acquisition du savoir-faire auprès du franchiseur, la protection du territoire, et il est fonction de la notoriété du réseau. Ainsi les droits d’entrée sont différents selon les réseaux et les secteurs d’activité, de 5 000 € à près de 50 000 €.

Les royalties ou redevances de marque sont facturées en pourcentage du chiffre d’affaires afin de rémunérer l’utilisation de la marque. À titre d’exemple, les royalties dans la restauration rapide sont généralement de 5 % du CA HT.

Le franchiseur peut aussi facturer une redevance de publicité qui permet de couvrir la communication au niveau national.

Dans le cadre d’une activité commerciale ou artisanale au sein d’une franchise, un fonds de commerce (ou des parts sociales) peut se créer. À noter qu’en franchise, l’entreprise individuelle est l’une des plus utilisées, outre l’autoentrepreneur, etc.

La location-gérance peut aussi être utilisée par certains franchiseurs pour gérer des points de vente existants (un ancien franchisé par exemple) en se procurant le bail commercial ou en possédant la majorité des parts sociales avec des entrepreneurs indépendants. Avec une location-gérance, le franchiseur ne subit plus les charges d’exploitation, et n’encaisse pas non plus le chiffre d’affaires. Aussi, il y a la franchise d’impôt sur le revenu permettant de ne déclarer que le seuil excédant du revenu. Les étudiants de moins de 26 ans en rémunération sont exonérés d’impôt sur le revenu, ainsi seul le surplus doit être déclaré même s’il a le choix de déclarer la totalité pour percevoir une prime pour l’emploi.

La Société à Responsabilité Limitée est l’une des formes juridiques les plus utilisées en France, elle correspond aussi bien pour une franchise en famille.

Franchise : les lois applicables

La franchise, n’ayant pas de droit spécifique, s’appuie sur plusieurs textes tirés du droit commercial, du droit des marques… afin de régulariser la relation contractuelle entre le franchisé et le franchiseur.

La loi Doubin

La loi Doubin a été votée en 1989. Afin de protéger les futurs franchisés, la loi impose au franchiseur de leur communiquer un Document d’Information Pré-contractuel (DIP) avant la signature du contrat de franchise.

Ce document doit être remis au moins 20 jours avant la signature du contrat de franchise et avant le versement de toute somme d’argent.

Les informations précontractuelles prévues par la loi sont les suivantes :

• Identité juridique du franchiseur et de ses dirigeants
• Renseignements sur la marque (logo, date d’inscription à l’INPI, activité professionnelle…)
• Domiciliation bancaire du franchiseur
• Historique et expérience du franchiseur sur 5 années minimum
• État du marché général et local
• Comptes annuels du franchiseur sur 2 exercices
• État du réseau : ancien franchisé, nouveau franchisé, futur franchisé, adresses, durée des contrats, liste des franchisés ayant quitté le réseau et motivations

Le Code de déontologie de l’Union Européenne

Le 1er code de déontologie de la franchise a été créé en 1972 par la Fédération Française de la Franchise. Puis il a été remis à jour par l’European Franchise Federation (EFF). Il est aujourd’hui reconnu par de nombreux acteurs économiques et juridiques dont les tribunaux d’activité commerciale.

Il est établi en 5 parties dont :

• la définition de la franchise,
• Les principes directeurs de la franchise,
• Le recrutement et la publicité,
• La sélection des franchisés du réseau

La franchise n’est pas concernée par l’exclusivité territoriale, c’est-à-dire que le franchiseur n’est pas obligé d’en accorder une à ses franchisés. Cette exclusivité territoriale est la zone géographique dans l’Union Européenne sur lequel le franchiseur bénéficie d’un monopole d’exploitation. On parle aussi souvent d’abus de dépendance économique lorsqu’il y a une exploitation abusive et une affectation du fonctionnement ou de la structure de la concurrence sur le ou les marchés considérés.

Quels sont les avantages d’une franchise ?

Le système de franchise est un mode d’entrepreneuriat très intéressant du fait qu’il offre une multitude d’avantages au franchisé.

Une marque enseigne plus importante

Créer une franchise a pour avantage majeur de bénéficier de la notoriété d’une marque connue. La clientèle cible connaît déjà les produits et services. Ce qui facilite considérablement le démarrage de l’activité. Si une création classique prend pas mal de temps pour forger une image de marque et inspirer confiance à la clientèle, une franchise tourne rapidement à plein régime.

La transmission d’un savoir-faire

En franchise, la nouvelle entreprise profite du savoir-faire de son franchiseur. Celui-ci a pour obligation de transmettre son savoir-faire via un document ou à l’occasion d’une formation. De même, il est tenu d’assister le franchisé dans :

• Le montage du dossier financier et la demande de crédit ;
• les démarches marketing ;
• l’assistance technique et commerciale ;
• l’expérience de terrain.

Par ailleurs, le franchisé peut se reposer sur l’expérience du franchiseur et des autres franchisés. 

Un démarrage rapide de l’activité

Ouvrir une franchise permet de lancer rapidement une activité étant donné que les produits et services sont déjà connus de la clientèle cible. Ce qui n’est pas le cas pour une entreprise qui démarre à zéro.

La réduction des risques d’échec

En souscrivant un contrat de franchise, l’entrepreneur a moins de risque d’échouer qu’en créant une entreprise classique. Cela est dû au fait que la marque est déjà connue du public et que le concept appliqué a déjà fait ses preuves sur d’autres entreprises franchisées.

La mutualisation des achats

Appartenir à un réseau donne à l’entrepreneur l’opportunité d’optimiser l’approvisionnement. En effet, en étant franchisé, il peut profiter de meilleures conditions d’achat grâce à la mutualisation.

Quels sont les inconvénients d’une franchise ?

La franchise n’a pas que des avantages. Elle comporte aussi son lot d’inconvénients.

Un investissement plus élevé

Ouvrir une entreprise en franchise est beaucoup plus coûteux que lancer une entreprise classique. En effet, pour rejoindre un réseau de franchise, il faut payer un droit d’entrée et des redevances au franchiseur. Ce qui implique un investissement élevé.

Peu de liberté d’action

En recourant à la franchise, l’entrepreneur ne peut pas prendre ses propres initiatives. Il n’a pas la possibilité de mettre en œuvre ses propres idées. Il est tenu de dupliquer le concept du franchiseur et de suivre à la lettre les consignes de ces derniers. 

Une durée limitée du contrat

La franchise est un contrat à durée limitée. Lorsqu’elle arrive à terme, le franchisé n’a aucune garantie de pouvoir poursuivre son activité. En cas de rupture, l’entrepreneur ne peut plus utiliser le savoir-faire du franchiseur.

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Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

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Business plan franchiseur : que faut-il savoir ?

Business plan franchiseur : que faut-il retenir  .

Le business plan pour le franchiseur est un document essentiel au projet de lancement de son réseau de franchise. D’ailleurs, c’est l’une des 6 étapes clé pour ouvrir une franchise . 

Ce document servira à poser les bases de votre projet notamment la stratégie commerciale et financière que le franchiseur mènera afin de déterminer la faisabilité du projet. 

A ce titre, le business plan devra contenir de nombreux éléments tels que les moyens financiers, humains et matériels à déployer. 

Avocats en droit de la franchise et de la distribution , nous pouvons vous accompagner dans vos projets en matière de franchise et de distribution.

• Business plan franchiseur : qu’est-ce que c’est ?  
• Business plan franchiseur : à quoi ça sert ?  
• Quels sont les destinataires du business plan franchiseur ?  
• Comment faire un business plan pour un futur franchiseur ?  

Business plan franchiseur : qu’est-ce que c’est ? 

De manière générale, le business plan est un document écrit décrivant le projet de création d’une entreprise. Il décrit le plan d’action qui sera mis en œuvre pour créer son entreprise : 

• nature de l’activité ;
• produits ou services qui seront proposés ; 
• politique de distribution : distribution par l’intermédiaire de détaillant, de grossiste etc ;
• la stratégie de communication. 

Mais encore, ce document pose les objectifs à atteindre dans le temps et la stratégie commerciale et financière à déployer afin d’atteindre ces objectifs. 

Un entrepreneur souhaitant créer un réseau de franchise et devenir franchiseur (tête du réseau) devra absolument établir un business plan. Le business plan franchiseur décrira le concept que le franchiseur souhaite dupliquer par l’intermédiaire de franchisés (entreprises indépendantes), ainsi que les moyens à déployer pour le faire. 

En définitive , le business plan du franchiseur évaluera la faisabilité de son projet à savoir la création d’un réseau de franchise . Le but étant de déterminer la rentabilité du projet dans le temps afin d’éviter un éventuel échec.

Business plan franchiseur : à quoi ça sert ? 

Tout d’abord, le business plan servira à déterminer la viabilité du projet de création d’un réseau de franchise. En ce sens, ce document déterminera si au vue des moyens techniques, commerciaux et financiers votre réseau aura des chances d’aboutir et d’être pérenne.

Ensuite, le business plan élaboré par un franchiseur aura pour but de convaincre les futurs partenaires à se rallier à sa cause à savoir la création d’un réseau de franchise. C’est un document qui servira à convaincre à la fois les partenaires financiers (banques) et les partenaires commerciaux (fournisseurs, futurs franchisés, etc).  

Enfin, le business plan est un outil de gestion . En effet, ce document sert à fixer des objectifs à suivre à court, moyen et long terme. Il sert de guide ou encore de feuille de route au franchiseur, dans la mesure où il répertorie tous les moyens à entreprendre pour atteindre les objectifs fixés.

Quels sont les destinataires du business plan du franchiseur ? 

En premier lieu, le business plan du franchiseur s’adresse aux partenaires financiers à savoir les établissements de crédits, les banques, etc. En effet, ce document servira à convaincre ces partenaires de vous prêter des fonds pour lancer votre réseau de franchise. 

Dans un second temps, le business plan en franchise servira de convaincre les partenaires commerciaux , tels que les franchisés et fournisseurs, de rejoindre le réseau de franchise. 

En définitive, il est essentiel de faire un business plan pour un franchiseur, cela permet de présenter l’attractivité de son réseau . 

Comment faire un business plan pour un futur franchiseur ? 

Le business plan du franchiseur doit comporter de nombreux éléments. 

Présentation du porteur de projet 

Le business doit présenter le porteur de projet c’est-à-dire le franchiseur. Il devra présenter : 

• ses formations ; 
• son expériences professionnels ; 
• ses futures missions en tant que franchiseur.  

Bon à savoir , il faut présenter ces éléments de façon à les mettre en relation avec le projet de création d’un réseau de franchise. 

Présentation du projet 

A ce titre, le business plan devra contenir une description du projet à savoir : 

• les motivations qui vous poussent à vous lancer en tant que franchiseur et à créer votre propre réseau de franchise ; 
• L’activité mise en oeuvre ; 
• Le concept du franchiseur et sa pertinence ; 
• La nom de votre enseigne, la marque, etc ; 
• La localisation de vos points de ventes 
• Les produits et services qui seront proposés
• stratégie commerciale pour déployer votre projet. 

Etude de marché 

Le business plan du franchiseur doit absolument contenir une étude de marché . En effet, il s’agit d’analyser les caractéristiques du marché sur lequel le réseau de franchise va évoluer : 

• Les acteurs présent sur le marché : concurrents, clients, fournisseur, etc ; 
• Analyse de la demande : quantités de produits vendues sur le marché, nombre de clients, la clientèle ciblé ; 
• Analyse de l’offre : entreprises proposants des produits et services concurrents à ceux du franchiseur ; 
• L’analyse de l’environnement : politique, économique, sociale, technologique, écologique et légale. Le but étant de déterminer les perspectives d’évolution du marché et les opportunités qui se présentent au franchiseur. 

Partie juridique

Il convient de déterminer le statut juridique adapter à votre enseigne : 

• La SAS, etc. 

Compte prévisionnel sur 3 ans 

Cette partie devra contenir un certain nombre d’élément essentiel : 

• Moyens humains à déployer : coûts de formation des franchisés futurs membres du réseau de franchise ; 
• Moyens financiers : apport personnel du franchiseur, prêts, aides d’état, etc ; 
• Le compte de résultat prévisionnel : le franchiseur va devoir relever toutes les dépenses et les recettes pour la création de son réseau de franchise. Il devra démontrer le bénéfice qu’engendre son réseau sur au moins 3 années ; 
• Chiffre d’affaires réalisable : il faudra aussi déterminer déterminer le volume de produits vendables ou de prestations de services facturables. 

Mise en ligne : 17 mai 2021

Rédacteur : Lycia HADDAB , Master 2 Juriste d’affaires européen à l’Université de Paris (ex Descartes). Sous la direction de Maître Elias BOURRAN, Avocat au Barreau de Paris et Docteur en Droit. 

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Avant de signer un contrat de franchise, il est indispensable d’établir un business plan, ou plan de développement. Ce document permettra de structurer son projet, de détailler l’évolution attendue sur trois ou cinq années, et de convaincre les banques de le financer. Pour éviter les mauvaises surprises, attention à bien y intégrer toutes les dépenses envisagées et les investissements nécessaires. La liste est longue et inclut aussi bien les loyers que l’eau et l’électricité, les achats de marchandises, les redevances à verser au franchiseur… Sans oublier les charges salariales, y compris son propre revenu.

La réalisation du business plan est la première étape à franchir pour le futur franchisé, après la prise de contact avec la tête de réseau de l’enseigne. Le document doit répertorier tous les éléments financiers nécessaires au fonctionnement du point de vente ou de l’entreprise. Ces prévisions permettront de convaincre les banques de prêter de l’argent au futur partenaire et de conforter le franchiseur sur ses capacités. “Le business plan nous permet de vérifier que nous sommes bien en phase et que l’engagement va être de longue durée. Il faut s’assurer d’être à l’aise avec les chiffres, car le secteur du thé peut attirer des personnes qui ont envie de quelque chose de décalé mais qui ne seront pas forcément des gestionnaires”, explique François-Xavier Delmas, fondateur et président de l’enseigne le Palais des Thés qui prévoit l’ouverture de 60 nouvelles boutiques d’ici 2026, dont les deux tiers en franchise.

“C’est une projection. Ce plan de développement va permettre au candidat de déterminer, sur une période de trois ans qui peut aller jusqu’à cinq, comment l’activité va se développer et de voir quelles en sont les forces et les faiblesses. C’est à lui de l’établir, avec son expert-comptable, et non pas à l’enseigne, car il doit avoir une analyse personnelle du projet”, ajoute Éric Charles, CEO de Mondial Box, qui compte une soixantaine de centres de location de box, dont la majeure partie en franchise, et projette une vingtaine d’ouvertures en 2022.

Déterminer le potentiel du lieu d’implantation

L’exercice commence par une analyse du marché, celle de la zone où le candidat envisage d’implanter le magasin ou que l’enseigne va lui proposer. Il s’agit d’en établir le potentiel en déterminant le contexte de l’activité, son environnement (la concurrence) ou encore les cibles (la clientèle). Des données doivent être fournies par la tête de réseau sous la forme d’un état du marché local. “L’état est comme une photo : quelle concurrence sur le territoire, quels sont les projets connus, y a-t-il des changements de circulation prévus dans le plan de la ville, des concurrents, où sont-ils placés ?” liste Michel Kahn, fondateur du cabinet de conseil Michel Kahn Consultants et président de l’Iref (Fédération des réseaux européens de partenariat et de franchise). Quant au franchisé, il doit aller au-delà de l’état local et se projeter : “que pourrait donner cette activité dans trois ans, quels sont les acteurs majeurs qui se développent et de quelle manière, les consommateurs cibles sont-ils proches du lieu d’implantation, etc. ?” Il peut faire sa propre enquête mais aussi s’appuyer sur un prestataire spécialisé dans la réalisation des études de marché.

“Des données doivent être fournies par la tête de réseau sous la forme d’un état du marché local. Quant au franchisé, il doit se projeter : “que pourrait donner cette activité dans trois ans, quels sont les acteurs majeurs qui se développent et de quelle manière, les consommateurs cibles sont-ils proches du lieu d’implantation, etc. ?”

D’un lieu à l’autre, beaucoup d’éléments peuvent varier. “Nous choisissons les villes à fort potentiel, pour sécuriser l’investissement, indique Éric Charles. Nous essayons aujourd’hui de nous installer en centre-ville avec le concept Mondial Box City et de nous développer à l’international.” Pour rejoindre l’enseigne, il faut donc prévoir entre 500 000 euros et 2 millions d’euros d’investissement avec un apport personnel fixé entre 10 et 15 % du total.

Chez Point S, qui ne travaille qu’en franchise, l’installation dépend des attentes du candidat et du concept qu’il veut choisir. Le choix est vaste car le spécialiste de l’entretien automobile en a développé six pour s’adapter à l’évolution du marché et aux demandes des membres de son réseau. À côté de Point S Entretien Auto, destiné à la clientèle des centres-villes et concept phare du groupe, et du récent Point S Écomobilité dédié à la vente, l’entretien et la réparation de deux-roues électriques, il existe, par exemple, Point S City pour les communes rurales et hypercentres-villes. Ce dernier concept, lancé en 2015, a été créé “pour les personnes qui travaillent seules ou dont le local ne permet pas de faire du développement de chiffre d’affaires”, précise Déborah Binisti, responsable du développement.

L’enseigne veille à ne pas installer de locaux qui concurrencent ses 610 franchisés. “Nous pouvons proposer un emplacement voire démarcher le responsable d’une autre enseigne dans une ville que nous estimons importante. Des indépendants nous appellent également car ils veulent faire partie d’un réseau, indique la responsable. Nous disposons encore de 240 villes cibles que nous avons détectées avec la direction.”

Le DIP pour estimer ses besoins

Une fois l’étude de marché établie, le candidat doit réaliser une estimation du chiffre d’affaires et des coûts qui seront engendrés par l’activité durant plusieurs années. Il a donc besoin de repères. Selon la loi Doubin, le franchiseur est tenu de remettre, au moins 20 jours avant la signature du contrat, un DIP (document d’information précontractuel), qui doit mentionner notamment la nature et le montant des dépenses et investissements spécifiques à l’enseigne. “C’est aussi à la tête de réseau de communiquer des comptes d’exploitation de magasins à peu près similaires, de la même surface, dans des quartiers comparables, dans des qualités d’emplacement équivalentes. Il faut des éléments de base à partir desquels le futur franchisé puisse établir son compte d’exploitation prévisionnel”, indique Michel Kahn.

“Selon la loi Doubin, le franchiseur est tenu de remettre un DIP (document d’information précontractuel), qui doit mentionner notamment la nature et le montant des dépenses et investissements spécifiques à l’enseigne”

Pour l’expert, le futur franchisé doit estimer en premier quels sont ses besoins en fonds de roulement : “certaines activités ne permettent pas de se verser de salaire pendant les deux premières années, d’autres sont rentables dès le troisième mois. Le franchisé doit calculer les sources de revenus qui lui permettront de vivre. Aujourd’hui, 80 % des échecs sont dus à une mauvaise évaluation des besoins en fonds de roulement ou au fait de ne pas avoir pris en considération cet élément.”

Loyer et ressources humaines en priorité

La liste des dépenses et investissements à prendre en compte dans le business plan est longue. Pour ne rien oublier, la meilleure solution reste de faire appel à un expert-comptable. Il faut également inclure le droit d’entrée et les redevances, les loyers à venir, les primes d’assurance, les achats de marchandises, la fourniture d’eau, d’électricité ou de gaz, les travaux à effectuer, le personnel, ou encore le ou les véhicules si l’activité requiert l’utilisation d’un moyen de transport.

“Les deux charges les plus importantes lors de l’ouverture d’une boutique sont le loyer et le personnel. Il faut rester dans un niveau acceptable : la masse salariale par exemple ne doit pas dépasser 40 % du montant des investissements”

“Les deux charges les plus importantes lors de l’ouverture d’une boutique sont le loyer et le personnel, observe François-Xavier Delmas, de l’enseigne Palais des Thés. Il faut rester dans un niveau acceptable : la masse salariale par exemple ne doit pas dépasser 40 % du montant des investissements.” Mais il ne faut pas non plus sous-estimer l’importance des ressources humaines. “Il est nécessaire de prévoir des salariés et d’assurer une haute qualité de service dès le départ pour fidéliser la clientèle, surtout si la boutique compte beaucoup de mètres carrés”, insiste le fondateur de l’enseigne, qui compte des points de vente de 35 à 60 m². Il peut être plus facile de rentabiliser un espace de plus petite taille, où le besoin en personnel sera moindre. “Et si jamais un concurrent vient à s’installer à proximité de la boutique, les clients qui auront eu envie de tester le nouveau concept reviendront vite vers vous en raison de l’accueil que vous leur avez toujours réservé”, conclut-il. Être franchisé, c’est aussi et surtout avoir la fibre du commerce.

Anne Thiriet

Fondée en 2018, l’entreprise Smappen, implantée à Toulouse, a mis au point une solution de cartographie en ligne pour visualiser et analyser les zones de chalandise. Elle a décidé de se spécialiser dans les franchises. “Nous comptons aujourd’hui 119 franchiseurs sur un total de 444 clients qui utilisent notre application pour valider une implantation de magasins, gérer l’ensemble de leur réseau local et réaliser un état local du marché, une photographie de l’environnement, qu’ils doivent communiquer aux futurs franchisés”, détaille Dan Faudemer, ancien ingénieur, fondateur & CEO.

Au sein de la zone de chalandise sélectionnée, Smappen analyse automatiquement des dizaines d’indicateurs, comme le nombre d’habitants, leurs revenus, les CSP, leur âge, la concurrence, d’autres commerces comme les “attracteurs de flux” (les cinémas, par exemple), la typologie des entreprises de services situées à proximité. “Ces données sont fournies par des bases de données publiques en open data, tels que l’Insee, Sirene (informations sur les entreprises), Infogreffe sur les chiffres d’affaires, IGF pour la cartographie. À l’avenir, nous voulons l’enrichir avec des bases de données payantes en fonction des secteurs d’activité de chacun de nos clients”, indique le fondateur.

L’entreprise s’est fixé deux enjeux à court terme : fournir plus de données adaptées à chaque métier et se développer à l’international : 20 % de ses clients sont situés aux États-Unis. Smappen a aussi commencé à fournir des données sur les marchés européens tels que le Royaume-Uni, l’Allemagne et l’Espagne. “Nous voulons également aller plus loin dans l’interprétation des données, voire en faisant du scoring (du classement) des implantations”, ajoute Dan Faudemer. En 2022, la start-up ambitionne de devenir leader sur le marché de la franchise et de passer la barre du million d’euros de chiffre d’affaires.

La durée d’un contrat de franchise est en moyenne de 5 à 7 ans. Il est parfois assorti d’une tacite reconduction mais ce n’est pas une obligation. Chacune des parties peut se séparer de l’autre en respectant le préavis, précisé au contrat, et qui est de 6 mois en moyenne. Il existe cependant des possibilités de sortir d’un contrat avant le terme prévu. La première solution consiste à faire une rupture anticipée d’un commun accord. Elle peut aussi être faite à la demande de l’une ou l’autre des parties. “Le franchisé peut avoir commis une faute vis-à-vis du franchiseur, par exemple en ne payant pas ses redevances, en ne respectant pas les conditions d’achat, ou en ne suivant pas de formation alors qu’il s’y est engagé”, détaille Michel Kahn, le fondateur du cabinet de conseil Michel Kahn Consultants. De son côté, le franchisé peut décider de rompre son contrat si le franchiseur ne le livre plus, lui a fait croire qu’il avait du savoir-faire ou ne lui apporte pas les services contractuels qu’il s’est engagé à lui rendre. Il faut penser à prévoir une clause résolutoire qui limite les cas de conflits : elle recense les conditions dans lesquelles il est possible de mettre un terme au contrat. “Je conseille d’être le plus précis possible pour réduire au maximum les sources d’interprétation”, précise l’expert.

Si un conflit oppose tout de même les deux parties, la meilleure solution passe par la clause d’arbitrage, qui doit être mentionnée dans la clause attributive de compétence insérée dans le contrat de franchise. “Il existe toujours, en cas de litige, une médiation préalable, qui peut passer par un conciliateur ou un tribunal arbitral. L’instance la plus connue est la Cour européenne d’arbitrage qui dispose d’une chambre spécialisée dans la franchise, détaille Michel Kahn. Il y a trois avantages à cette solution : le litige est tranché rapidement, il sera apprécié par des spécialistes du droit et la sentence est confidentielle et n’est pas rendue publique, un avantage pour les deux parties.” Cette sentence pourra être sans recours possible, si les deux parties l’ont décidé dans le contrat de franchise.

Source : Fédération française de la franchise et étude d’impact de la franchise Diagnostic & Systems (chiffres 2021)

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Notre travail ne s'arrête à la préparation et mise à jour des documents ! Tous les jours, nous sommes à vos côtés, nous répondons à vos questions, nous vous conseillons et nous corrigeons vos business plans  gratuitement !  On sera toujours là, à vos côtés ❤️ Une question ? [email protected]

Des questions ?

Il s'agit d'un document de 35 pages, rédigées et mises en forme par notre équipe d'experts. Vous pouvez le télécharger et le compléter avec vos propres données.  Vous obtenez ainsi un business plan complet, structuré et professionnel, à présenter à un partenaire financier. Vous obtenez un financement et démarrez votre entreprise, comme l'ont fait nos clients avant vous .

Tout ce que doit contenir un business plan sérieux et professionnel :  - les données de marché les plus récentes - les dernières tendances du secteur - les facteurs de succès pour cette activité - une présentation de projet - une proposition de valeur  - un présentation du porteur de projet - une analyse des segments de marché - une matrice SWOT complétée - une étude de la concurrence - un rapport sur les avantages concurrentiels - un plan de développement sur 3 ans - une stratégie marketing adaptée au secteur - un Business Model Canvas complété - une politique de gestion des risques - les tableaux financiers à compléter

Oui !  Il est possible de modifier les photos et d'y ajouter les vôtres.

Voici les tableaux à compléter dans ce business plan : - bilan prévisionnel - budget de trésorerie - compte de résultat prévisionnel - plan de financement - soldes intermédiaires de gestion - étude du seuil de rentabilité - analyse besoin en fonds de roulement - graphiques et ratios financiers Il s'agit de l'ensemble des tableaux financiers qu'il est indispensable de présenter à un banquier ou investisseur.

Voici un exemple gratuit de business plan , qui vous permettra de bien vous rendre compte de ce que contiennent nos business plans. 

Tout est entièrement modifiable : photos, couleurs, textes, icônes, graphiques, tableaux, etc. Ce modèle est compatible avec toutes les versions de PC et Mac, ainsi que les tablettes et smartphones.  Pour modifier le document, vous pouvez utiliser au choix Microsoft Powerpoint, Keynote et Google Slides. Ces logiciels sont faciles à prendre en main et demandent très peu de connaissances informatiques. De plus, le business plan a été réfléchi et conçu pour qu'il soit facile à éditer. Vous n'aurez qu'à changer du texte et éventuellement des icônes et des images. Si jamais vous rencontrez une difficulté, vous pouvez nous contacter à tout moment.  Lien de téléchargement gratuit Powerpoint PC Lien de téléchargement gratuit Powerpoint Mac Lien de téléchargement gratuit Keynote   Lien d'accès à Google Slides

Oui, lorsque vous achetez ce business plan, notre équipe vous accompagne et répond à toutes vos questions gratuitement .

Oui, comme 16 000 entrepreneurs avant vous , vous pouvez le présenter à une banque et obtenir un financement. 

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Ce business plan est disponible immédiatement après l'achat, vous recevrez un lien pour le télécharger. 

Nous avons beaucoup de clients des DROM-COM, de Suisse, de Belgique, du Canada ou même d'Afrique francophone. Le business plan est compatible pour tous les pays. Seulement, la partie sur le marché contient des données de marché pour la France. Vous pouvez cependant facilement modifier les textes et ajouter des données propres à votre zone d’implantation.

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Comme 16 000 autres créateurs d'entreprise avant vous, donnez vos toutes les chances de réussir ce nouveau projet dans lequel vous vous lancez. Nos business plans ont été conçus pour des gens comme vous , qui ont envie de réussir mais qui n'ont pas toujours les ressources nécessaires pour le faire. Lorsque vous achetez un business plan, vous augmentez significativement vos chances de construire un projet rentable .  De notre côté, on s'engage à rester à vos côtés , on vous accompagne, on vous conseille, et ce pour toute la durée de votre projet  ❤️ 

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En période post-Covid, il a beaucoup été question de l’exode des Parisiens vers d’autres territoires, plus verts et plus calmes. Pourtant, d’un point de vue économique, l’Île-de-France est une région qui attire encore. Pourquoi ? Car si la capitale et ses alentours perdent, chaque année, un peu plus d’habitants, statistiques de l’Insee à l’appui, les travailleurs, eux, plébiscitent toujours cet environnement. Pour mieux comprendre ce phénomène, il faut se tourner vers les « navetteurs », ces actifs qui travaillent en Île-de-France, mais font l’aller-retour quotidiennement vers la Normandie, le Loir-et-Cher, l’Eure, etc. Par exemple, selon l’Insee, la zone limitrophe du Centre-Val de Loire à l’Île-de-France compte 156 communes pour un total de 370 000 habitants, où au moins 15 % des actifs travaillent dans le pôle de la capitale. Cette dernière jouit donc d’un réel dynamisme… mais s’y installer ne constitue pas pour autant un gage de réussite pour tout nouveau franchisé. Si elle conserve une aura séduisante et des promesses d’activité florissante grâce aussi au tourisme, la réalité économique qui se cache derrière une implantation parisienne en décourage plus d’un.

Paris devient inaccessible

«  Ce territoire est très paradoxal , commente Nicolas Louis-Amédée, directeur du développement de Territoires et Marketing. En termes de volume de commerces et d’habitants, on peut envisager de futures ouvertures… Mais pas sur Paris intra-muros qui bouge peu. Le commerce s’y fait plutôt en indépendant. Les ouvertures se concentreront notamment en deuxième couronne où il y a encore du foncier disponible. Toutefois, en intentions d’ouvertures, selon nos dernières estimations, l’Île-de-France était classée 12 e sur   13 régions. Et elle ne fait que dégringoler d’année en année. » En cause ? Une qualité de vie perfectible et des prix d’installation prohibitifs. En effet, quand on évoque ­l’Île-de-France, difficile de mettre dans le même lot Paris intra-muros et une ville moyenne de sa banlieue… «  Si on compare, par exemple, le Sud de l’Essonne et le Nord du Loiret, c’est quasiment la même zone , assure Laurent Delafontaine, fondateur du cabinet Axe Réseaux. Ou encore, une ville comme Versailles équivaut à une ville de province comme Blois ou Troyes. On y retrouve la figure géographique de la franchise en France. En revanche, Paris devient très inaccessible, notamment à cause des loyers. » Ainsi, les nouveaux franchisés préféreront se détourner de la capitale. D’autant que les « navetteurs » mentionnés précédemment se rendent aussi volontiers dans d’autres zones d’activité, telles Saclay, Étampes (Essonne), Versailles et ­Rambouillet (Yvelines). Désormais, les vraies aubaines sont à chercher du côté des villes du Grand Paris.

Cap sur les commerces de proximité

Ce projet, largement défendu par les personnalités politiques locales, consiste à définir une métropole parisienne qui englobera plusieurs centaines de villes de la petite couronne et quelques-unes de la Grande Couronne. Le tout à grand renfort d’infrastructures telles que les réseaux ferrés et de nouvelles zones d’habitation. «  Il faut anticiper ce que le Grand Paris, avec ses futures gares et ses futurs logements, apportera en termes d’opportunités. Ce sont des villes qui se redessineront complètement, avec à la fois une population de salariés, mais aussi d’étudiants. Le Grand Paris profitera aux projets mixtes et aux pieds d’immeubles. On sera davantage sur une approche ‘centre-ville’ que zone commerciale » , développe Nicolas ­Louis-Amédée. Ces espaces, actuellement en mutation ou en construction, feront, dans un premier temps, la part belle aux commerces de proximité. «  Le projet de réaménagement autour de la gare de Sainte-Geneviève-des-Bois dans l’Essonne attirera forcément un pôle commercial avec du snacking, de la boulangerie, mais aussi, pourquoi pas, du pressing…  « , illustre Laurent Delafontaine. Par un effet boule de neige, cela pourra alors entraîner la nécessité de répondre à des besoins plus spécifiques, profitable au secteur de la beauté, par exemple, ou à celui du sport, sur de petits formats d’implantation. Oubliées donc les villes poussiéreuses de banlieue, ce seront de véritables quartiers de vie qui émergeront. Les commerces y joueront un rôle économique et social de premier plan.

Quant aux zones commerciales, pour ­Nicolas Louis-Amédée, elles souffrent de leur trop forte concurrence. «  Elles s’essoufflent , estime-t-il. Cependant, elles peuvent tout à fait ressortir de terre avec un positionnement complètement différent car de nouvelles enseignes, plus low cost par exemple, s’y installeront. » À moins de miser sur des concepts novateurs, comme ceux des loisirs familiaux. «  En Île-de-France, plus on s’éloigne, plus on est très tourné ‘famille’. Aussi, sur les pôles loisirs, il peut il y avoir des opportunités type escape games, mini-parcs pour enfants, salles d’escalade ou de foot en salle, etc. Le genre d’espaces de loisirs qui commencent à émerger un peu partout » , mentionne Nicolas Louis-Amédée.*

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L’irruption de Gabriel Attal lors d’une interview de Valérie Hayer sur France Info a «comme un parfum d’ORTF», dénoncent les syndicats de Radio France

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Le SNJ-CGT estime que cette séquence «incongrue» porterait préjudice à l’indépendance de la radio publique.

Son «happening» fait décidément grincer des dents. Et pas seulement au sein de la classe politique. Lundi, l’irruption de Gabriel Attal sur la scène de Radio France , au beau milieu d’une interview de Valérie Hayer, la tête de liste de la majorité aux Européennes, a suscité l’ire d’une partie des syndicats de la Maison Ronde. Cette invitation à l’improviste du Premier ministre dans une émission de service public a fait souffler « comme un parfum d’ORTF » sur Radio France, fustige le SNJ-CGT.

« Ce happening n'était pas seulement un moment de mépris sexiste humiliant pour la candidate de Renaissance, rabaissée au rang de faire-valoir », critique le syndicat. Il s’agit aussi d’« une prise d'antenne très mal venue alors que le gouvernement veut imposer à l'audiovisuel public une réforme qui fait planer une menace sur son indépendance vis-à-vis du pouvoir politique », poursuit le SNJ-CGT.

Une «irruption incongrue»

Alors qu’un projet de fusion des différentes entités de l’audiovisuel public est dans les tuyaux, la séquence constituerait un mauvais signal envoyé, « le parfait exemple de ce qui pourrait devenir plus facile et fréquent encore avec le regroupement de l'audiovisuel public que nous refusons ». Et le syndicat de faire référence au temps de l’ORTF, cette époque « où des ministres pouvaient s'inviter à leur guise dans les journaux télé ou radio, voire en dicter le conducteur ». L’irruption de Gabriel Attal en plein débat sur France Info porterait préjudice à l’indépendance de Radio France, estime le syndicat.

« Depuis quand un Premier ministre peut-il s'inviter à l'improviste dans une émission des médias de service public comme bon lui semble ? », interroge le syndicat. « Qui à Radio France a cautionné, voire provoqué, cette irruption incongrue? » Les radios et télés publiques, insiste le communiqué, « n'ont pas à être au service du gouvernement ou du pouvoir politique mais au service des citoyens ».

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Endika Eche

le 05/06/2024 à 01:35

"Les radios et télés publiques, insiste le communiqué, «n'ont pas à être au service du gouvernement ou du pouvoir politique mais au service des citoyens». Si vous le savez, faites -le, les tartuffes syndiqués.

le 05/06/2024 à 01:34

"Il s’agit aussi d’«une prise d'antenne très mal venue alors que le gouvernement veut imposer à l'audiovisuel public une réforme qui fait planer une menace sur son indépendance vis-à-vis du pouvoir politique», poursuit le SNJ-CGT." Même la CGT fait de l'humour ?

le 05/06/2024 à 00:58

C est un comportement dictatorial comme partout dans le monde où le pouvoir est désavoué par le peuple. Ces gens acceptent la démocratie a condition qu ils gagnent, sinon ils cherchent toujours d autres moyens pour garder le pouvoir.

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Protection sociale et prévoyance des indépendants, du minimum au complémentaire

La protection sociale des travailleurs indépendants est un sujet complexe, dont les mécanismes diffèrent selon l'activité et le statut juridique. En matière d'assurances, il vaut mieux jouer la prudence.

Manque d'informations ou de compréhension de la protection sociale des travailleurs indépendants ? Le fait est que Laetitia Routaboul s'est tournée en 2016, dès la création de sa société, vers un avocat, afin de souscrire les bonnes garanties dont elle avait besoin pour se protéger et assurer la pérennité de son activité.

« J'avais un projet de maternité à moyen terme… Il m'a conseillé d'opter pour le statut de président de SAS pour bénéficier d'une bonne couverture santé et de ne pas relever du régime social des indépendants [depuis supprimé et remplacé par la Sécurité sociale des indépendants], qui, à l'époque, rencontrait de nombreux dysfonctionnements, rapporte la présidente de Link Consulting de 36 ans. Cette décision s'est faite au détriment de la rentabilité de ma société, car il faut payer des charges sociales sur les compléments de salaire qui me sont versés. »

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Laetitia Routaboul a choisi un régime dit assimilé salarié. Mais la plupart des travailleurs indépendants souscrivent au régime obligatoire des travailleurs indépendants. Celui-ci prend en charge les frais de santé dans les mêmes conditions et selon les mêmes taux de remboursement - même ticket modérateur et forfait hospitalier - que les salariés du régime général.

Une complémentaire santé reste toutefois fortement conseillée pour compléter cette protection sociale. « Si les travailleurs indépendants ne peuvent ou ne veulent pas s'affilier à la complémentaire santé de leur conjoint, ils peuvent souscrire un contrat de complémentaire santé Madelin. Pour bénéficier de la déductibilité fiscale, cette complémentaire santé doit être responsable », relève Sylvie Dutoit, avocate spécialisée en protection sociale et auteur de l'ouvrage « Comprendre la protection sociale des travailleurs indépendants » (Editions L'Argus de l'assurance).

La prévoyance en cas d'arrêt de travail, d'invalidité, de décès

Les travailleurs indépendants bénéficient aussi d'une prévoyance, à savoir d'indemnités journalières en cas d'arrêt de travail, d'une rente d'invalidité ou d'incapacité permanente. « Ce sont souvent des prestations plafonnées. Les travailleurs indépendants ne cotisent pas obligatoirement et ne sont donc pas couverts par le risque accident du travail et maladie professionnelle comme les salariés », prévient Sylvie Dutoit.

Un contrat de prévoyance complémentaire est fortement recommandé pour faire face à l'arrêt de travail, à l'invalidité et bénéficier d'indemnités en cas d'incapacité partielle ou totale de travail et pour les ayants droit au décès.

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Laetitia Routaboul a souscrit une mutuelle et une prévoyance individuelle pour plus de 150 euros par mois, afin de renforcer sa protection sociale et ses garanties en cas de problème. « Les indemnités sont versées par le régime général, mais il existe des plafonds de rémunération. La prévoyance complète ainsi les versements de la Sécurité sociale », explique la dirigeante, qui conseille de porter une attention particulière aux délais de carence appliqués. « La détermination des franchises peut varier selon les professions et les statuts. Certains contrats comportent 3 jours de franchise en cas d'hospitalisation, d'autres 90 jours pour un simple arrêt maladie », ajoute-t-elle.

Pour la retraite, les indépendants bénéficient d'un régime de retraite par points, de base et complémentaire, soit au titre de la Sécurité sociale des indépendants, soit au titre d'un régime de retraite spécifique. « Selon les cas, il y a une ou plusieurs tranches de retraite complémentaire obligatoire un peu comme les salariés avec l' Agirc-Arrco, puis éventuellement des possibilités de cotiser à des tranches facultatives, selon ses revenus », détaille Sylvie Dutoit. Il est également possible de compléter sa retraite en souscrivant un plan de retraite supplémentaire.

Les assurances incontournables et facultatives

Concernant les assurances, la responsabilité civile professionnelle n'est pas obligatoire, sauf pour les professions réglementées. Elle couvre les dommages causés par une entreprise à l'égard d'un tiers, qui peuvent résulter d'une erreur ou d'une imprudence dans le cadre de l'activité professionnelle, un bris d'objet par exemple lors d'une intervention chez un particulier.

Parmi les autres assurances fortement recommandées : l'assurance-chômage. En cas de perte d'emploi, un TI (travailleur indépendant) peut prétendre à l'ATI - une allocation entre 600 et 800 euros pendant six mois, à condition de respecter différents critères (avoir exercé cette activité en continu pendant deux ans, avoir généré 10.000 euros de revenus sur au moins une des deux années antérieures notamment). « Cette allocation existe, mais il y a beaucoup de cases à cocher. Elle n'est pas applicable à une majorité de travailleurs indépendants, aux dirigeants non-salariés et mandataires sociaux 'assimilés salariés' », estime Bertrand Sers, expert-comptable, associé Walter France.

Pour maintenir un revenu, il est possible de se tourner vers des assurances privées ou associatives somme la GSC . « Il faut bien analyser les cas dans lesquels les contrats s'activent, car ils restent onéreux », ajoute Bertrand Sers.

L'assurance perte d'exploitation est également facultative. Elle intervient si l'entreprise subit un sinistre important, qui entraîne une baisse du chiffre d'affaires permettant ainsi au dirigeant de couvrir les charges fixes comme les salaires et le loyer notamment. Exercer son activité à domicile en tant que travailleur indépendant nécessite par ailleurs une assurance logement adaptée, une garantie incendie pour couvrir les dommages causés par la foudre, la fumée et l'électricité.

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Strasbourg : Contre la faillite, le Gang des taverniers se serre les coudes

Gilles Varela

Publié le 04/06/2024 à 16h10 • Mis à jour le 04/06/2024 à 16h10

L'essentiel

• Le Gang des taverniers, un groupement de bars et de brasseries indépendants qui s’unissent pour réduire leurs coûts, communiquer et animer leurs établissements, a vu le jour en octobre dernier à Strasbourg.
• Il regroupe déjà 27 établissements en France, et même un au Luxembourg.
• Le groupe utilise la méthode des franchises tout en gardant l’identité de chaque membre. Il négocie les prix avec les fournisseurs, en fonction des volumes. Le Gang des taverniers propose aussi de nombreux services à ses membres, notamment en marketing, mais aussi des animations qu’ils s’échangent.

Casquettes des années 1930 vissées sur la tête, venues tout droit du temps de la prohibition, design et marketing à la Peaky Blinders , le Gang des taverniers , un groupement de bars et de brasseries indépendants qui s’unissent pour réduire leurs coûts, communiquer et animer leurs établissements, a vu le jour en octobre dernier.

Musclé de pintes entières de bonne volonté, le gang, à l’origine de Strasbourgeois , veut faire mousser les bars et les brasseries indépendantes pour ne pas tomber sous la pression des grosses franchises.

Car la situation n’est pas si reluisante qu’il y paraît. « Plus de 7.600 bars et brasseries ont disparu en 2023, un taux d’augmentation de plus de 45 % sur douze mois », indique Nicolas Macher, un des trois lascars du Gang des taverniers. Avec Simon Schillinger et Bruno Mangin, tous à la tête de bars ou de brasseries, il est à l’origine de ce gentil gang plein d’idées.

« La force d’une franchise en restant indépendant »

Les temps sont difficiles pour la profession, selon Nicolas Macher. Cela s’expliquerait notamment « par le Covid , puis le remboursement du PGE, l’augmentation assez incroyable des matières premières ». De quoi « réduire sérieusement les marges », assure le tavernier. Le tout sans oublier la difficulté à trouver de la main-d’œuvre qualifiée ou bien encore des « changements dans les habitudes des consommateurs , qui se tournent vers des soirées entre amis en se faisant livrer ». Le menu des embûches est varié.

Alors, en plat de résistance, le Gang des taverniers emploie les méthodes des franchises, « mais tout le monde reste indépendant, garde son nom et son identité », souligne Nicolas Macher, qui connaît bien ces deux mondes pour être aussi à l’origine de Croque bedaine, une petite franchise de onze restaurants disséminés un peu partout en France.

Des idées plein la pinte

Avec au cœur des préoccupations, comment faire venir plus de clients ? « Il faut bien communiquer, animer son bar, mais ce n’est pas toujours facile de réduire les coûts sans que cela ne se répercute trop sur les consommateurs. » Il détaille : « Le regroupement du Gang des taverniers a permis par exemple d’avoir un graphiste attitré, tous les membres peuvent faire appel à lui. On a créé beaucoup d’animations, de contenus, de quiz interactifs, de soirées blindtest , on propose de nombreux services qui nous permettent de réduire les coûts individuels. On a acheté pas mal de jeux de société, de consoles, de casques de réalité virtuelles. On se les partage. On essaie de faire un package pour mieux répondre à nos besoins. »

Résultat, le Gang des taverniers regroupe déjà 27 établissements en France, et même un au Luxembourg. Il peut ainsi négocier les prix avec les fournisseurs, en fonction des volumes. « On a des accords sur les alcools forts, les spiritueux, avec Pernod Ricard, pour les produits frais avec Promona. On propose notre bière très qualitative, en exclusivité ou pas, avec plein de marketing autour comme des verres, des tapis de bars, des goodies, assure Nicolas Macher. On a la force d’une franchise mais en restant indépendants. »

De quoi peut-être ne pas décevoir les milliers de clients, attendus notamment cet été avec les JO , venus aussi expérimenter l’art de vivre à la française en trouvant un bar ou une brasserie à chaque coin de rue.

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Comment faire un business plan pour une entreprise de services ?

Pour créer une entreprise, il est nécessaire de rédiger un business plan pour convaincre des banquiers de financer votre projet. Si la structure globale de ce document est la même quel que soit le secteur d’activité choisi, un business plan pour une entreprise de services, B2C ou B2B, doit en particulier s’attarder sur le management, le modèle économique et la stratégie de communication locale.

Entreprises de services : un business plan en 5 étapes

Un business plan , ou plan d’affaires, pour une entreprise de services est… un business plan ! Mais avec quelques spécificités. Quel que soit le secteur d’activité, sa finalité est la même (convaincre un banquier de financer votre projet) et, de ce fait, sa structure est toujours la même.

Ainsi, le business plan pour un projet d’entreprise de services doit être construit de la manière suivante :

• Résumé opérationnel
• Présentation des équipes et de la genèse du projet
• Présentation de l’étude de marché du secteur visé (services aux particuliers, services aux personnes âgées, services aux entreprises, services informatiques, etc.)
• Présentation de la stratégie marketing et de la stratégie de communication
• Présentation du modèle économique et des prévisionnels financiers qui en découlent

Toutefois, les entreprises de services présentent des caractéristiques spécifiques :

• Les entreprises de services requièrent généralement des équipes d’intervenants potentiellement importantes ;
• Les services sont généralement dispensés au domicile des clients particuliers ou dans le local de l’entreprise cliente ;
• Le modèle économique doit tenir compte des importantes charges de personnel et permettre une récurrence dans les revenus.

C’est pourquoi votre business plan pour une entreprise de services devra en particulier démontrer que vous avez tenu compte de ces points dans la conception de votre projet et que vous disposez de solutions pour les résoudre.

1) Démontrer ses compétences en management et en relation commerciale

Ainsi, dès la partie de votre business plan destinée à présenter l’équipe et la genèse du projet, vous devrez pouvoir rassurer les banquiers sur votre capacité à :

• Recruter des collaborateurs compétents pour effectuer les prestations de services que vous distribuerez ;
• Manager ces équipes pour garantir une organisation efficace, rentable et au service de la satisfaction du client ;
• Assurer la montée en compétences de ces équipes ;
• Gérer efficacement les ressources humaines (plannings, paies, congés, formation, etc.).

Les missions du gérant d’une entreprise de services consistant essentiellement à commercialiser les services , c’est dans cette partie de votre business plan que vous démontrerez vos compétences et votre expérience dans ce domaine. Création de supports commerciaux, démarchage, vente, facturation, etc. font partie des indispensables pour assurer la pérennité d’une entreprise de services.

Pour ce faire, vous devrez extraire de votre expérience professionnelle et de votre cursus d’étude les éléments qui permettent de venir en appui de cette démonstration. Si vous créez votre entreprise en franchise , vous pouvez également mettre en avant que la formation initiale dispensée par le franchiseur vous permettra de combler vos lacunes, par exemple en matière de gestion des ressources humaines ou de relation commerciale.

2) L’étude de marché pour les services à la personne

Après avoir démontré votre capacité à piloter une franchise de services à la personne , votre business plan doit démontrer le potentiel de l’offre sur la zone de chalandise visée. Il s’agit là de votre étude de marché.

En franchise, l’avantage, c’est que vous bénéficiez, de la part de votre franchiseur, d’un état général du marché , normalement à jour, qui reprend les grandes tendances du marché au niveau national. Augmentation du nombre de seniors, et de personnes âgées dépendantes, besoins croissants en garde d’enfants, aides fiscales qui favorisent le recours aux services à la personne, etc. : c’est une chance, le marché des services à la personne est florissant. En particulier en franchise, puisque les grandes enseignes ne cessent de gagner des parts de marché et de s’imposer comme les références, avec une offre solide, reconnue par les consommateurs et des process éprouvés.

Cela étant, vous devrez également analyser l’état local du marché pour prouver que votre projet d’ implanter une agence de services à la personne sur votre zone de chalandise est pertinent.

Pour cela, vous devrez lister les agences concurrentes et procéder à une analyse de leurs forces et faiblesses pour pouvoir positionner votre projet au regard de cette analyse.

Vous devrez également présenter la démographie de votre zone de chalandise : nombre d’habitants par classe d’âge, niveaux de revenus, composition de foyer, etc.

Grâce à cela, vous pourrez évaluer vos parts de marché potentielles , notamment en vous appuyant sur les données provenant des autres agences du réseau implantées sur des zones de chalandise aux caractéristiques similaires. Cet aspect est très apprécié des banques.

3) Les stratégies de marketing digital pour les services à la personne

Vous allez désormais devoir prendre en main la partie de votre business plan qui concerne la stratégie marketing et de communication de votre future agence de services à la personne pour prouver au banquier que vous saurez non seulement vous positionner sur votre marché, mais aussi développer votre portefeuille clients.

Pour cela, vous vous appuierez dans un premier temps sur les éléments fournis par votre franchise de services à la personne :

• Quels types de services sont proposés ;
• A quelles cibles ;
• Quel positionnement (entrée de gamme, moyen de gamme, haut de gamme) ;
• Quelles stratégies mises en place par la tête de réseau pour développer la notoriété de la marque, au niveau national et local ;
• Fourniture de leads/contacts qualifiés par la tête de réseau, le cas échéant (il est en effet fréquent que les franchises de services à la personne mettent en place elles-mêmes des campagnes de communication, de référencement de leur site internet, etc. afin d’acquérir des leads qu’elles fournissent ensuite aux agences concernées) ;

Dans un deuxième temps, vous allez devoir préciser quelle stratégie de communication vous allez déployer localement pour faire connaître votre agence et ses services :

• Affichage sur les panneaux publicitaires ;
• Merchandising du point de vente ;
• Communication dans la presse locale (papier, radio, TV) ;
• Partenariats avec des prescripteurs (boutiques, professionnels de santé/paramédical, etc.) ;
• Et bien sûr réseaux sociaux.

En effet, si, bien souvent, la création d’une page web ou d’un mini- site internet dédié et référencé localement est prise en charge par la tête de réseau pour chaque nouveau franchisé, la communication locale relève de chaque entrepreneur.

Or, il est désormais impensable de faire l’impasse sur les réseaux sociaux pour développer sa notoriété et acquérir des leads. Vous devrez donc préciser dans le business plan de votre entreprise de services à la personne comment vous utiliserez les réseaux sociaux pour développer votre portefeuille clients (publicité ciblée, type de publications, fréquence de publication, etc.).

En effet, comme le rappelle la 19e enquête Banque Populaire sur la franchise :

• 34% des Français prennent régulièrement rendez-vous sur internet pour des prestations de services (un chiffre en augmentation de 6 points en un an) ;
• De ce fait, 85% des franchisés communiquent sur les réseaux sociaux ;
• 86% des franchiseurs ont accentué leur communication digitale ;
• Et 96% d'entre eux accompagnent leurs franchisés dans l'utilisation et l'optimisation des outils digitaux pour communiquer avec leurs clients.

4) Démontrer la capacité du modèle économique à générer de la rentabilité

Les entreprises de services sont confrontées à une équation délicate. En effet, pour répondre aux besoins de leurs clients, elles doivent impérativement embaucher des équipes d’intervenants (une personne ne pouvant, par exemple, faire le ménage dans deux entreprises à la même heure le matin). Cependant, une fois les équipes recrutées, elles doivent alors trouver toujours plus de clients pour « occuper » toutes les heures de leurs intervenants. Et ce, jusqu’à devoir embaucher de nouveaux intervenants, etc.

Par conséquent :

• La masse salariale d’une entreprise de services est très importante ;
• Les recettes ne couvrent pas nécessairement toute la masse salariale.

Le modèle économique doit résoudre cette équation délicate. Typiquement, il doit garantir des revenus récurrents pour couvrir les frais de personnel. Il doit également garantir une marge suffisante pour assumer la masse salariale, les frais fixes ainsi que la rémunération du gérant, ce qui passe notamment par la mise en place d’un prix horaire adapté à la fois à ces contraintes mais aussi aux contraintes du marché (les clients doivent accepter de payer ce prix).

Là encore, les franchises de services offrent de nombreux atouts aux porteurs de projets puisque le modèle économique, transmis au franchisé par le franchiseur via le contrat de franchise, a déjà été validé au moins sur une unité pilote, voire sur plusieurs unités pilotes et même d’autres agences de services franchisées du réseau.

Ce sont d’ailleurs les résultats financiers de ces mêmes agences qui serviront de base, avec les données de l’étude de marché locale, au porteur de projet pour élaborer ses propres prévisionnels financiers qui démontreront au banquier la rentabilité du projet.

5) Expliciter la stratégie commerciale

Enfin, comme il a été évoqué au début de cet article, la force de vente est déterminante pour la réussite d’une agence de services, qu’il s’agisse encore une fois de services aux particuliers, aux personnes âgées, de services informatiques ou de services aux entreprises.

Aussi, si les compétences et l’expérience commerciales du porteur de projet et de ses collaborateurs et associés sont fondamentales, encore faut-il prouver au banquier, dans le business plan, qu’elles seront mises à profit de manière pertinente.

C’est pourquoi le business plan doit expliciter de manière précise et détaillée la stratégie qui sera mise en place pour se faire connaître .

• Allez-vous choisir un local en emplacement numéro un, quitte à gonfler vos frais de structure, pour bénéficier d’une forte visibilité ?
• Allez-vous mettre en place des partenariats avec des prescripteurs ciblés pour générer rapidement une clientèle importante ?
• Allez-vous proposer des offres pour les comités d’entreprise afin de toucher l’ensemble des salariés concernés ?
• Comment allez-vous démarcher les particuliers ou les professionnels de votre zone de chalandise ?

Les réponses à toutes ces questions sont fondamentales pour la réussite d’une agence de services et doivent donc apparaître dans votre business plan pour rassurer les investisseurs et obtenir les financements nécessaires à sa création.

Vous disposez maintenant de toutes les clés pour élaborer votre business plan de services. Si vous n’avez pas encore choisi l’enseigne avec laquelle créer votre entreprise, n’hésitez pas à consulter notre article de conseils sur le sujet : Choisir sa franchise de services aux entreprises .

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Thomas Vaïsse

Doctorant en sciences sociales

Abonné·e de Mediapart

Billet de blog 3 juin 2024

Pour une Université critique et émancipatrice !

La répression qui s'abat sur l'Université et sur celles et ceux qui se mobilisent en son sein ou autour d'elle n'est pas nouvelle. C'est la continuité d'une dynamique plus large qui refuse de penser l'Université comme un lieu vivant, brûlant de débats et émancipateur, mais plutôt comme un espace de formation d'une main d’œuvre passive, silencieuse et formatée pour l'économie capitaliste.

Ce blog est personnel, la rédaction n’est pas à l’origine de ses contenus.

En cette période électorale et à l’heure où les bombes tombent tout autour de nous ; à l’heure où le réchauffement climatique et les inégalités en France et partout dans le monde mettent en péril les conditions d’existence de l’humanité sur Terre, il est plus que jamais nécessaire de crier que l ’Université se doit de former des citoyens et des citoyennes libres, critiques et émancipé.es ; pas une main d’œuvre silencieuse et passive .

La vie étudiante et l’univers universitaire sont depuis toujours des lieux de formation intellectuelle, mais aussi politique, riches en débats, en rencontres, en contestations. « Bastion démocratique », pour reprendre le terme utilisé dans une tribune écrite par plusieurs présidences d’universités il y a peu, l’Université est un lieu qui vit au rythme de la société qui l’entoure, ouvert aux débats, aux contradictions et aux confrontations d’idées.

C’est un lieu bénéficiant d’une autonomie garantissant une large liberté politique et syndicale à ses étudiantes et étudiants, au moyen par exemple de la franchise universitaire qui stipule que le ou la présidente est « responsable du maintien de l’ordre et peut faire appel à la force publique dans des conditions fixées par décret en Conseil d'État ».

Attaquée depuis plusieurs années par des organisations politiques soucieuses de criminaliser tout type d’activité politique ou syndicale au sein des établissements, cette franchise garantit normalement de pouvoir penser et participer aux grandes manœuvres du monde en se formant une conscience citoyenne active et critique.

Que des voix réactionnaires clament qu’il faut remettre de l’ordre face à la « chienlit » étudiante qui serait agitée par une « minorité agissante » et par des partis politiques qui instrumentalisent la jeunesse, n’a rien de nouveau. Elles ont résonné face à chaque mouvement de jeunesse ou étudiant qui exigeait son droit et sa compétence à penser et à se mobiliser.

Cependant, nous constatons avec inquiétude depuis un certain temps et tout particulièrement depuis le début de l’invasion de Gaza, la criminalisation en cours des organisations étudiantes syndicales ou associatives, à l’instar de celle qui touche plus largement les mouvements sociaux et les organisations et individus qui les animent.

Nous observons la police toujours plus vite déployée dans les universités ; des étudiant.es convoqué.es par l’anti-terrorisme ou par des conseils de discipline pour des tracts ; des accusations publiques graves et du harcèlement à l’égard de voix critiques envers les pouvoirs français et israélien.

Il est urgent de dénoncer cette offensive contre l’Université en tant que lieu d’émancipation et de formation à la citoyenneté ; elle est dans la droite lignée des attaques précédentes contre le prétendu wokisme en cours (fantasme conservateur sans existence concrète), contre l’indépendance académique et scientifique, et qui prennent en particulier la forme de coupes budgétaires qui précarisent toujours plus le personnel académique et administratif, participant ainsi à son asservissement et sa passivité.

Sans même rentrer dans le fond de débats importants et brûlants qui ont justement toute leur place à l’Université, nous défendons son rôle primordial pour élever les consciences ici comme ailleurs. Car elle est à contre-courant des discours qui voudraient que les peuples se referment sur eux-mêmes et des politiques hostiles envers l’Autre, et qui prennent, malheureusement, de plus en plus d’envergure partout dans le monde.

Les partenariats, les recherches, les millions d’étudiantes, d’étudiants, de chercheuses et de chercheurs, qui traversent les frontières du monde entier tout au long de l’année prouvent chaque jour, qu’en plus d’être indispensables à la Démocratie, la production et le partage de savoirs sont au service de toute l’Humanité et de la Paix entre les peuples.

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SAMSUNG Galaxy Z Flip5 Smartphone Android 5G avec Galaxy AI, 256 Go, Chargeur Secteur Rapide 25W Inclus [Exclusivité Amazon], Smartphone déverrouillé, Crème, Version FR

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À propos de cet article.

• Le pouvoir d'en faire plus... tout en en faisant moins grâce à l'IA : découvrez une nouvelle fonction révolutionnaire de recherche en ligne, retouchez vos photos, traduisez en temps réel vos conversations téléphoniques, convertissez vos enregistrements vocaux en texte et résumez vos notes grâce à l'IA¹⁶ ¹⁷ ¹⁸ ¹⁹
• Design compact et pliable : Transportez-le où vous voulez sans encombre grâce à son design pliable et ultra compact qui se glisse facilement dans votre sac ou votre poche
• Vos meilleurs selfies à portée de main : Connecté à votre Galaxy Watch6, le Galaxy Z Flip5 deviendra votre allié pour des selfies réussis en un coup d’œil, trouvez toujours votre meilleur angle même sans devoir ouvrir le téléphone grâce à son écran externe⁵
• L’écran qui vous ressemble : Reflétez votre style unique et exprimez-vous en personnalisant l’écran externe de votre téléphone en choisissant parmi une variété d’écrans⁷
• Une puissance et une performance de haut vol : Doté du nouveau processeur Snapdragon 8 Gen 2, le Galaxy Z Flip5 offre une vitesse et une efficacité impressionnantes pour des graphismes plus fluides, une IA plus rapide et une meilleure gestion énergétique¹¹

Détails supplémentaires

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Détails sur le produit

• Pile(s) / Batterie(s) : ‏ : ‎ 1 Lithium-ion - incluse(s)
• Dimensions du produit (L x l x h) ‏ : ‎ 16,51 x 7,19 x 0,69 cm; 380 grammes
• Date de mise en ligne sur Amazon.fr ‏ : ‎ 26 juillet 2023
• Fabricant ‏ : ‎ Samsung
• ASIN ‏ : ‎ B0C89T13Q5
• Numéro du modèle de l'article ‏ : ‎ SM-F731BZAGEUB
• Pays d'origine ‏ : ‎ Vietnam
• 3 267 en Smartphones et téléphones portables débloqués

Système d'exploitation

Informations sur le produit, descriptif technique, informations complémentaires, contenu du carton.

• Adaptateur secteur

Description du produit

Voici le Galaxy Z Flip5. Doté d’un design pliable ultra compact, il vient facilement se glisser dans votre poche ou votre sac. Son grand écran externe est idéal pour répondre à un message, contrôler votre musique ou prendre un selfie sans ouvrir votre smartphone. Côté photo, la FlexCam change votre manière d’immortaliser vos meilleurs moments, sous tous les angles. Fonction propre aux smartphones pliables Galaxy, le Flex Mode vous permet quant à lui de regarder une vidéo ou de faire une visio les mains libres. Le tout en harmonie parfaite au sein de l’écosystème Galaxy.

Informations importantes

0.6 W/kg Le DAS (débit d'absorption spécifique) des téléphones mobiles quantifie le niveau d'exposition maximal de l'utilisateur aux ondes électromagnétiques, pour une utilisation à l'oreille. La réglementation française impose que le DAS ne dépasse pas 2 W/kg.

De la marque

Galaxy S24 Ultra

Consulter le store

Galaxy S24 | S24+

Galaxy Book4 Series

Accessoires Galaxy

Description du fabricant, galaxy ai est là.

Bienvenue dans l’ère de l’AI mobile. Avec le Galaxy Z Flip5 entre vos mains, vous pouvez libérer de nouveaux niveaux de créativité, de productivité et de possibilités, en commençant par l’appareil le plus important dans votre vie. Votre smartphone.

Cassez les barrières de la langue

L'IA vous aide à communiquer dans une langue étrangère pendant que vous parlez au téléphone. Et cet outil fonctionne également avec les messages.²⁰ ²³

Entourez-le, trouvez-le. Simplement.

Effectuez des recherches comme vous ne l'avez jamais fait avec la fonction Entourer pour Chercher. Il suffit d'entourer un objet pour obtenir les résultats de recherche Google. La nouvelle façon visuelle de trouver ce que vous recherchez.²⁴

Retouches génératives par IA

Découvrez la magie de la retouche photo assistée par l'IA. La nouvelle fonction de retouches génératives par IA vous permet de déplacer, agrandir ou supprimer ce que vous voulez à l'image.²²

Un véritable interprète dans votre poche.

Besoin d'aide à l'étranger ? Ne vous inquiétez pas ! Vous avez un interprète dans la poche. Profitez-en même sans accès à internet.²⁵

Ce qu'ils en disent

Le plus grand embarqué sur un Galaxy Z Flip

Avec un nouvel écran externe de 3.4 pouces, le Galaxy Z Flip5 est un modèle d'expression personnelle.¹ Sa conception pliable déjà iconique fera tourner les têtes, pour un smartphone aussi compact que polyvalent.

Les meilleures photos sur un smartphone Galaxy

Un selfie de nuit pris dans une voiture avec en arrière-plan une ville en bord de mer. La couleur et la texture des vêtements du sujet sont nettes et éclatantes et son teint est naturel, tandis que les détails de l’arrière-plan restent clairs.

Créez un écran externe qui ne ressemble qu'à vous

Prenez le contrôle total de l'écran externe. Découvrez de nombreux widgets, fonds d'écran vidéo ou cadrans d'horloge. Pour un Galaxy Z Flip5 unique, qui ne ressemblera à aucun autre smartphone.⁷ ⁸

Le Flex Mode se refait une beauté³

Améliorez votre mode Flex avec plus de contrôle à portée de main. Masquez ou agrandissez le panneau d'une simple pression sur un bouton. Vous pouvez même sortir un pavé tactile et un curseur. Rend la navigation dans la playlist de musiques et les médias plus facile et plus précise que jamais.⁴ ⁵ ⁶

Une batterie qui tient toute la journée

Alliée à un processeur incroyablement puissant, la batterie de 3700mAh du Galaxy Z Flip5 vous suivra jour et nuit, dans vos séries préférées. Écoutez jusqu'à 57 heures de musique et regardez jusqu’à 20 heures de vidéos⁹ ¹⁰ ¹¹ ²⁶

Le processeur le plus puissant sur un Galaxy Z à ce jour

Le nouveau processeur Snapdragon 8 de 2e génération pour Galaxy vous offre un tout nouveau niveau de puissance jamais vu sur un Galaxy Z. Faites l’expérience de graphiques plus fluides, de Galaxy AI et d’une autonomie améliorée.⁶ ²⁷

Avec Galaxy Watch6 votre Fitness débute maintenant

Associez votre Galaxy Z Flip5 à une montre de la série Galaxy Watch6 pour approfondir vos performances d'entrainement.¹² ¹³ Observez vos progrès jour après jour et profitez de nombreuses fonctionnalités de l'écosystème Galaxy telles que la fonction contrôle de l'appareil photo.⁵ ¹⁵

Smart Switch

Déballez. Configurez. Transférez vos données. Smart Switch facilite le transfert des données de votre téléphone actuel en important votre galerie, vos notes, vos contacts et plus encore.¹⁴

Contenu de la boîte

Le chargeur secteur est inclus dans le coffret du Galaxy Z Flip5.

Comparez les Galaxy Z Flip

1. Mesurée en diagonale, la taille de l’écran extérieur du Galaxy Z Flip5 est de 3,4 pouces dans le rectangle complet; la surface visible réelle représente environ 95 % du rectangle complet en raison des coins arrondis et de l’encoche inférieure. 2. Sur la base des conditions de test du laboratoire interne de Samsung avec la version de pré-lancement du modèle donné connecté aux écouteurs par Bluetooth avec des paramètres par défaut sur LTE. Estimation par rapport à la capacité de la batterie et à la tension mesurée sur la consommation d’énergie de la batterie pendant la lecture vidéo (résolution du fichier vidéo 720p, enregistré sur l’appareil) et la lecture audio (fichier mp3, 192 kbps, enregistré sur l’appareil avec l’écran LCD éteint), respectivement. Le temps réel de lecture vidéo et audio diffère selon la connexion réseau, les paramètres, le format du fichier, la luminosité de l’écran, l’état de la batterie et de nombreux autres facteurs. 3. Le bouton du panneau du Flex Mode doit être activé dans les paramètres de l’appareil afin d’être utilisé avec les applications installées dans la barre d’applications, y compris les applications tierces. La liste des applications prises en charge se trouve dans les paramètres du panneau du Flex Mode sous le menu des paramètres de votre appareil. 4. Flex Mode pris en charge à des angles compris entre 75° et 115°. Certaines applications peuvent ne pas être prises en charge en Flex Mode. 5. Camera Controller est pris en charge sur les Galaxy Watch4 et les modèles de Galaxy Watch plus récents associés au Galaxy S9 et plus récent. La fonction de zoom de Camera Controller est disponible sur les gammes Samsung Galaxy Watch4 et les modèles de Galaxy Watch plus récents associés à un smartphone Galaxy S, Galaxy Note et Galaxy Z Series fonctionnant avec One UI 5.1 ou une version ultérieure avec prise en charge de Camera Controller. 6. Le Galaxy Z Flip5 prend en charge l’enregistrement vidéo 4K. La lecture vidéo 4K n’est pas prise en charge. 7. Certaines applications ne sont pas compatibles avec les widgets Flex Window. 8. Par rapport aux modèles précédents. 9. L’autonomie réelle de la batterie varie en fonction du réseau, de l’utilisation des fonctionnalités et des applications, de la fréquence des appels et des messages, du nombre de charges et de nombreux autres facteurs. Estimation faite selon les habitudes d’un utilisateur moyen. Réalisée indépendamment par UX Connect Research entre le 19 et le 29 juin 2023 aux États-Unis sur les versions de test des modèles SM-F946 et SM-F731 avec les réglages par défaut sur des réseaux LTE et 5G Sub6. 10. La valeur type a été vérifiée dans des conditions de laboratoire de tierce partie. La valeur standard est la valeur moyenne évaluée considérant la déviation de la capacité de la batterie parmi les échantillons de batterie ayant passé le test dans le cadre de la norme IEC 61960. La capacité évaluée est de 4 270 mAh pour le Galaxy Z Fold5 et de 3 591 mAh pour le Galaxy Z Flip5. L’autonomie réelle de la batterie peut varier selon le réseau, les habitudes d’utilisation et d’autres facteurs. 11. Snapdragon est un produit de Qualcomm Technologies, Inc. et/ou de ses filiales. Snapdragon est une marque commerciale ou une marque déposée de Qualcomm Incorporated. 12. Appareils Galaxy Watch6 vendus séparément. 13. La disponibilité des produits et des fonctionnalités peut varier selon le pays ou la région. La Galaxy Watch6 doit être appairée à un téléphone Samsung Galaxy doté d’Android 10.0, d’une RAM de 1,5 Go minimum et de l’application Samsung Health version 6.24 ou ultérieure. Analyse d’impédance bioélectrique (BIA) destinée uniquement au bien-être général et à la forme physique. Non destiné à être utilisé dans la détection, le diagnostic ou le traitement. Les mesures sont fournies à titre de référence uniquement. Veuillez consulter un professionnel de santé pour obtenir des conseils. 14. La disponibilité peut varier selon le marché, l’opérateur, le modèle et le smartphone jumelé prenant en charge Camera Controller. La mise à jour sera initialement disponible sur les versions Bluetooth et sera déployée sur les versions LTE ultérieurement. 15.Les transferts filaires nécessitent au minimum un Android 4.3. Si vous ne disposez pas du câble/connecteur USB requis pour un transfert câblé vers votre Galaxy, vous pouvez également utiliser les options de transfert sans fil. iOS 5 ou les Android OS plus anciens requièrent d’utiliser les options de transfert sans fil. Dans les "Paramètres" de votre nouveau téléphone Galaxy, ouvrez Smart Switch Mobile ou téléchargez l’application Smart Switch Mobile depuis le Galaxy Store. Les données et le contenu disponibles pour le transfert peuvent varier selon le système d’exploitation. Les données de l’appareil Galaxy sont sauvegardées et restaurées sur l’appareil de stockage. Utilisez la fonction de sauvegarde sur ordinateur via Smart Switch PC ou la fonction de sauvegarde de la carte SD de Smart Switch Mobile.

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